塑靈魂 抓安全 優(yōu)組合 降損耗 共建安全高效和諧型班組
塑靈魂??抓安全??優(yōu)組合??降損耗
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
????大家好!我是綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班班長呂勇,很高興能參加本次班組長現(xiàn)場交流會(huì)?,F(xiàn)將我在班組管理方面的一些具體做法匯報(bào)如下,以求與大家共同交流、共同提高,如有不當(dāng)之處,請批評指正。
????一、善于團(tuán)結(jié),敢于亮劍,塑造班組靈魂
?班長是班組的核心和靈魂,班組的戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱取決于班組長。打鐵還需自身硬,作為班長,我首先要做到不存私心,不圖私利,特別是在工分、獎(jiǎng)金分配等涉及職工核心利益問題上,務(wù)必做到公平公正,不偏不倚。其次做到嚴(yán)于律己,寬于待人。我不做班組的“隱形人”,更不做班組的“特殊人”,而是以身作則,以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗,帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活,帶頭查找班組存在的問題及短板。同時(shí)做到關(guān)心職工生活,利用倒松班時(shí)間組織班組職工聚集座談,聯(lián)絡(luò)感情,交流工作,了解每一位職工的特長,相互學(xué)習(xí),相互提高;掌握大家的所思所想及家庭情況,為生活困難的職工“雪中送炭”,為家有喜事的職工送去祝福。隨著感情的加深,我們之間不再是單純的同事關(guān)系,而是逐漸成為了一起戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)友”,成為了不分你我的“親兄弟”。
?我從小就有一股不服輸?shù)木?,干就干最好,爭就爭一流。我時(shí)常告訴大家“要想活出個(gè)人樣,就要干的比別人更好,要想比別人干的更好,就要有一股不服輸?shù)木?,就要敢于亮劍”。有一次,我們班的進(jìn)尺排在了第二位,大家紛紛表態(tài),要重新奪回第一名。運(yùn)輸系統(tǒng)白啟發(fā)、趙西軍、高選周三名職工主動(dòng)提出幫助工作面?zhèn)溆弥ёo(hù)材料,保證工作面一接班就開工,由于省去了工作面人員的備料時(shí)間,我們班每班增加一排進(jìn)尺,大家伙的干勁更足了。經(jīng)過大家的共同努力下,我們班連續(xù)取得了進(jìn)尺第一名的好成績。這使我深刻認(rèn)識(shí)到,團(tuán)結(jié)的力量無比強(qiáng)大,一個(gè)有靈魂的班組是永遠(yuǎn)打不垮的。
?二、善抓安全,勇于改善,杜絕風(fēng)險(xiǎn)源頭
?發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)是抓好安全管理的第一步,作為掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)班組,只有第一時(shí)間排查出工作面的安全風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取防范措施,才能有效的確保安全生產(chǎn)。
按照作業(yè)工序流程,綜掘機(jī)割煤后進(jìn)行敲幫問頂,然后鋪聯(lián)網(wǎng)并打設(shè)臨時(shí)支護(hù)、防護(hù)網(wǎng),但由于綜掘機(jī)退出工作面后,工作面凈高一般達(dá)到2.5m以上,需要借助人字梯才能進(jìn)行頂部鋪聯(lián)網(wǎng)作業(yè)。我同班組成員討論后果斷向隊(duì)部建議,在工作面割煤前將下一排的頂部網(wǎng)聯(lián)好,用扎絲臨時(shí)固定在巷道頂部,綜掘機(jī)割完煤退出工作面后,只需利用長柄工具將事先聯(lián)好的網(wǎng)拽下來便可立即打設(shè)臨時(shí)支護(hù),這樣既大大降低了鋪聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),又縮短了空頂時(shí)間,這一方法在掘進(jìn)工作面迅速得到了推廣。
?三、善于組織,人盡其用,打造黃金組合
?人無完人,金無足赤。用人所長,天下無無用之人。作為班組長,我善于發(fā)現(xiàn)每位職工的特長,取長補(bǔ)短,人盡其用,搭建出各個(gè)崗位的黃金組合。
?我們班的楊鋒干活細(xì)心踏實(shí),他負(fù)責(zé)幫部打眼,能夠很好的控制幫錨的直線性;薛亞偉手腳利索,負(fù)責(zé)幫錨的安裝及緊固,這兩個(gè)人成為幫部支護(hù)的“黃金組合”。
?呂剛和杜小光都是操作頂錨機(jī)的好手,能夠及時(shí)排除頂錨機(jī)的一般故障,他倆一左一右各操作一臺(tái)頂錨機(jī),可將工作面的支護(hù)時(shí)間縮減百分之五十,楊小奇不喜歡繁瑣的操作作業(yè),卻有著豐富的換桿經(jīng)驗(yàn),這三人成為了頂部支護(hù)的“黃金組合”。
?白啟發(fā)、鄭占鰲都是上了年紀(jì)的老工人,雖然腿腳不利索,卻有著極強(qiáng)的責(zé)任心,鄭占鰲心思活泛,善于溝通,對溜子操作十分熟悉,擔(dān)任一部溜子司機(jī),兼負(fù)同運(yùn)輸區(qū)皮帶司機(jī)的溝通協(xié)調(diào)工作;白啟發(fā)沉穩(wěn)內(nèi)向,勤快可靠,擔(dān)任二部溜子司機(jī);王朋腰椎不太好,不能干重體力活,擔(dān)任一部皮帶司機(jī),兼負(fù)皮帶沿線的灑煤清理工作;王克友工作經(jīng)驗(yàn)少,但年輕力壯,腿腳也勤快,在巷道內(nèi)從事標(biāo)準(zhǔn)化整治工作,這四人成為了外圍運(yùn)輸線的“黃金組合”。
?正是有了大家特長的充分發(fā)揮,才有了持續(xù)的高產(chǎn)高效。
????四、厲行節(jié)約,物盡其用,保證生產(chǎn)效益
我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,認(rèn)真落實(shí)我隊(duì)制定的《材料管理制度》,厲行節(jié)約。巷道內(nèi)的各類材料做到分類碼放,掛牌管理,取用一致,不將材料亂堆亂放;工作面的支護(hù)材料做到上鉤入箱,不隨地亂放,以免被煤掩埋;我隊(duì)驗(yàn)收制度內(nèi)對材料管理的嚴(yán)格考核,讓班組職工充分認(rèn)識(shí)到了“浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)班組工分,節(jié)約材料就是效益”。從細(xì)處做起,在嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工的前提下,節(jié)約并用好每一顆螺帽、每一節(jié)藥卷、每一根扎絲、每一個(gè)墊圈、每一根錨桿、每一個(gè)鎖具等。生產(chǎn)過程中,加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度,能節(jié)省的材料盡量節(jié)省,能回收利用的盡量回收利用,確保班組支護(hù)材料費(fèi)用無超額。
總而言之,管理不僅是生硬的規(guī)章制度,還有溫情的鼓勵(lì)引導(dǎo);不僅是鐵面無私的嚴(yán)格要求,還有情深意重的兄弟情誼。打仗親兄弟,上陣父子兵,唯有把職工團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩,才能打造一支嗷嗷叫的“鐵班”。
????各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班組長同志們,作為生產(chǎn)一線班長,我深刻肩上的責(zé)任重大,對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任,帶領(lǐng)全班職工為公司、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。我決心以本次推進(jìn)會(huì)為契機(jī),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能,認(rèn)真履行班長職責(zé),當(dāng)好兵頭將尾,踏踏實(shí)實(shí)做事,認(rèn)認(rèn)真真做人,始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志,全身心投入到工作中去,以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績,來迎接百良公司美好的明天。
我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝大家!
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