管理人員要樹立穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全第一的思想，緊盯現(xiàn)場，點點入微，面面俱到，將敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏制度抓在手中、放在心上、落實到具體行動上。

出實招，現(xiàn)場巡查不懈怠?，F(xiàn)場是落實100-1=0和所有事故都可以預(yù)防安全理念的系統(tǒng)陣地，要以敬畏生命的態(tài)度，將現(xiàn)場環(huán)境的巡查作為重點，班班緊盯，步步為營，在干部走動時帶著問題思考現(xiàn)場，帶著標準審視現(xiàn)場，用火眼金睛去排查隱患，用超前感應(yīng)去預(yù)測風(fēng)險，把現(xiàn)場的人、機、物、法、環(huán)調(diào)和為協(xié)同高效的安全狀態(tài)。

下狠招，現(xiàn)場難點不棄餒。現(xiàn)場是實現(xiàn)安全管理360°立體防護的實踐陣地。要以敬畏職責(zé)的心態(tài)，克服現(xiàn)場點多線長面多的管理難點，用超前的思維去梳理，將現(xiàn)場管理的重點制度細化后高效落實在現(xiàn)場，在現(xiàn)場應(yīng)用實踐中檢驗制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，修正指標，完善制度，把現(xiàn)場的人、機、物、法、環(huán)設(shè)置為雙向反饋、閉環(huán)管理的安全狀態(tài)。

?亮硬招，現(xiàn)場質(zhì)量不放松。現(xiàn)場是推進質(zhì)量標準化，過程精細化的展現(xiàn)陣地。要保守現(xiàn)場質(zhì)量的要點，從質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)的要求出發(fā)，引入現(xiàn)場質(zhì)量文化管理，將剛性的指標規(guī)范與柔性的目標追求相融合，用理念驅(qū)動，分解項目逐項達標、超標，凝心聚力提高現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量，把現(xiàn)場的人、機、物、法、環(huán)營造為和諧統(tǒng)一的安全狀態(tài)。

總之，現(xiàn)場是檢驗安全預(yù)控水平能力的關(guān)鍵陣地。要創(chuàng)出現(xiàn)場預(yù)控的亮點，從行業(yè)到公司，從管理到現(xiàn)場，結(jié)合實際情況，逐一羅列出的安全隱患的菜單，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從數(shù)據(jù)分析中總結(jié)規(guī)律、驗證規(guī)律，用規(guī)律來解決安全預(yù)控問題，找出突破點，對于大概率事件進行重點監(jiān)控，各個擊破，把現(xiàn)場的人、機、物、法、環(huán)創(chuàng)建為可控再控的狀態(tài)。

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