蒲白鐵運(yùn)公司：掛牌銷號(hào)管理提升工作效能

為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能，有效促進(jìn)公司重大決策部署和各項(xiàng)工作向縱深開展并落實(shí)落地，鐵運(yùn)公司推出了重點(diǎn)工作掛牌銷號(hào)制度，經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，形成了現(xiàn)在的“日日晨會(huì)科科匯報(bào)重點(diǎn)推進(jìn)，人人落實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)完成銷號(hào)”的良好工作氛圍，以制度的剛性執(zhí)行有效的促進(jìn)了工作效率。8月3日，鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)安全、生產(chǎn)、勞人、黨群等8個(gè)科部室重點(diǎn)工作掛牌銷號(hào)管理制度執(zhí)行情況及掛牌內(nèi)容的規(guī)范化進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)，督導(dǎo)中就各科部室重點(diǎn)掛牌銷號(hào)工作實(shí)際情況分別提出了針對(duì)性強(qiáng)且方便操作的意見建議，為各科室開展掛牌銷號(hào)工作提供了有利保障，使各科部室的工作效能得到了進(jìn)一步提升。（蒲白鐵運(yùn)公司 ?高朋超）

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