連日來，針對(duì)天氣持續(xù)高溫，錢營孜礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室人員到包保單位開展“三對(duì)一”包保工作。

礦領(lǐng)導(dǎo)來到機(jī)廠機(jī)電修車間和修舊利廢車間工作場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)帶班。一邊聽取機(jī)廠負(fù)責(zé)人的相關(guān)介紹，一邊仔細(xì)查看了員工生產(chǎn)作業(yè)、安全行為、工序流程銜接等情況。每到一處，礦領(lǐng)導(dǎo)還與現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行交流，詳細(xì)了解了各工種作業(yè)流程和工作進(jìn)度，得知機(jī)電修車間承修綜掘機(jī)、皮帶機(jī)等大型設(shè)備；修舊車間通過增加設(shè)備、改進(jìn)工藝、加強(qiáng)勞動(dòng)組合等舉措，以自制加工取代外購件時(shí)，鼓勵(lì)機(jī)廠員工充分挖掘潛力，在保證安全的前提下，為礦降本增效作出積極貢獻(xiàn)。

在隨后召開的座談會(huì)上，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包保單位提出了要求：一是規(guī)范班前會(huì)召開流程，嚴(yán)格按照規(guī)定程序召開班前會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，開展隱患人排查、班前講評(píng)等，把好安全第一道關(guān)。二是要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，通過建立相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，優(yōu)化流程、明確職責(zé)，鼓勵(lì)多勞多得，激發(fā)員工工作積極性，最大限度地發(fā)揮人、機(jī)、物的最佳效能。三是下大力氣抓好廢料場(chǎng)整理，車間工作場(chǎng)地設(shè)備擺放整齊，地面無積水、無油污，員工做到按章作業(yè)、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境。四是要提高思想認(rèn)識(shí)，站位要高，要增強(qiáng)整體意識(shí)、大局意識(shí)，高溫天氣，要做好防暑降溫工作，關(guān)心關(guān)愛員工，與企業(yè)同甘共苦，推動(dòng)各項(xiàng)工作更好更快的開展。