? ? ? ? 2020年轉(zhuǎn)眼已過(guò)多半，你的上半年工作完成的怎么樣呢？長(zhǎng)期以來(lái)，阜新發(fā)電公司在全面抗擊疫情的同時(shí)，緊緊圍繞“一不變、雙對(duì)標(biāo)、雙跑贏”工作要求，堅(jiān)持實(shí)行黨建深度融合于安全生產(chǎn)與創(chuàng)新創(chuàng)造為一體的工作機(jī)制，積極踐行在保安全、搶電量、降成本、增效益、強(qiáng)管理各項(xiàng)“戰(zhàn)線”當(dāng)中。截至上半年，該公司發(fā)電量累計(jì)完成178372萬(wàn)千瓦時(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且整改設(shè)備項(xiàng)目152項(xiàng)，圓滿完成各臺(tái)機(jī)組等級(jí)檢修工作且得到穩(wěn)定運(yùn)行，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以積極發(fā)揮，引領(lǐng)廣大干部職工共同在企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中做出積極貢獻(xiàn)。

　　強(qiáng)化管理實(shí)效，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。按照年度工作安排，該公司加大安全生產(chǎn)和搶發(fā)電工作力度，各級(jí)人員認(rèn)真落實(shí)公司要求，全面加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視和監(jiān)視工作，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，積極爭(zhēng)取搶發(fā)效益電量，同時(shí)努力降低發(fā)電單位成本，特別是嚴(yán)格控制發(fā)電用煤、用水和尿素用量，在保證安全和環(huán)保指標(biāo)的基礎(chǔ)上，發(fā)電成本得到有效降低。為了保障機(jī)組的健康水平，該公司上半年在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，按計(jì)劃如期圓滿完成了01號(hào)機(jī)組B檢、02號(hào)機(jī)組C檢及03號(hào)機(jī)組B檢三臺(tái)機(jī)組檢修工作。并以“看板管理”的形式，設(shè)置“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”工具區(qū)、流程區(qū)和操作區(qū)等，提升了檢修工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)以優(yōu)秀黨員為引領(lǐng)、青工隊(duì)伍為主體、全員參與的“趕、學(xué)、超”工作模式，不斷提升業(yè)務(wù)技能，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)檢修在一線班組的生產(chǎn)實(shí)踐，進(jìn)一步確保了整個(gè)檢修工作安全、有序的進(jìn)行。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，防疫保電詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在今年疫情重大考驗(yàn)面前，該公司黨委迅速安排部署，根據(jù)上級(jí)單位疫情防控工作要求，結(jié)合當(dāng)前黨員覆蓋面廣、人員多、工作相對(duì)集中等實(shí)際情況，共計(jì)組建2支共產(chǎn)黨員先鋒隊(duì)、6支共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，百余名共產(chǎn)黨員投身于防控疫情一線。期間，多渠道采購(gòu)到防疫口罩87550張、消毒液700公斤、消毒片450片、酒精440公斤、一次性手套2000付、噴壺250，測(cè)溫槍10支，基本滿足目前防控需要。同時(shí)，要求堅(jiān)守崗位人員全面落實(shí)防疫措施和防疫要求。該公司各級(jí)黨員干部帶頭、干部帶頭、班組長(zhǎng)帶頭，堅(jiān)持落實(shí)措施到位，建立有效的防疫屏障，促進(jìn)大家以確保安全生產(chǎn)和嚴(yán)控新冠疫為實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立國(guó)企職工良好形象，共同為企業(yè)和國(guó)家“抗疫”戰(zhàn)役勝利做貢獻(xiàn)。

　　深植安全理念，全員安全意識(shí)穩(wěn)步提升。在常態(tài)化的疫情防控下，該公司結(jié)合中心工作，組織黨員、青工進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)和滅火演練兩方面的應(yīng)急演練，確保應(yīng)急預(yù)案在發(fā)生火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)能正確有效啟動(dòng)。此次演練使大家進(jìn)一步熟知油系統(tǒng)和電表箱火災(zāi)發(fā)生后的應(yīng)急知識(shí)，有效提高了消防安全和應(yīng)急處置能力，為公司完成“三個(gè)零”的工作目標(biāo)起到了積極作用；此外在安全活動(dòng)中廣大班組學(xué)習(xí)該公司熱控保護(hù)班“安全燈語(yǔ)”的應(yīng)用并實(shí)操演練，將此種方式與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境黑暗、噪聲大和手機(jī)無(wú)信號(hào)狀態(tài)充分結(jié)合，作為員工在緊急狀態(tài)下相互聯(lián)系方式和自救渠道，將“以人為本、安全生產(chǎn)、激發(fā)能量”的安全理念深植到工作中，從而營(yíng)造深厚的安全文化氛圍，深深的提高了全員的安全意識(shí)。“生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)、安全是第一責(zé)任”，該公司在安全事故快報(bào)中舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)反饋，黨員干部帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，全員安全意識(shí)得到了進(jìn)一步的提升。

　　圍繞中心工作，創(chuàng)新創(chuàng)效助力企業(yè)健康發(fā)展。該公司努力把有知識(shí)、有技術(shù)、有膽識(shí)、有能力的優(yōu)秀人才組織在一起，帶動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和高新技術(shù)，培養(yǎng)高技能型人才，依靠技術(shù)創(chuàng)新、攻克難關(guān)、降低成本、提高質(zhì)量，引導(dǎo)本專業(yè)職工在各自崗位上創(chuàng)造性地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。目前，以張斌為技術(shù)帶頭人的創(chuàng)新小組已經(jīng)完成脫硫廢水處理系統(tǒng)改造項(xiàng)目，在節(jié)水、節(jié)能和節(jié)約人力方面創(chuàng)造了新的價(jià)值，而且簡(jiǎn)化了控制步驟和控制設(shè)備，優(yōu)化了控制邏輯和CRT畫面，最終實(shí)現(xiàn)了一鍵啟停功能。該公司熱控創(chuàng)新工作室繼續(xù)將機(jī)組項(xiàng)目管理、等級(jí)檢修、技改工程和供暖改造納入工作室研創(chuàng)范疇，通過(guò)成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益支撐。

　　上半年的努力也是為了下半年收獲更多的驚喜。該公司將繼續(xù)緊跟東北公司步伐，積極踐行"三個(gè)零"的工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)"不等不靠，創(chuàng)新創(chuàng)造"的精神，以JYKJ和SDSJ體系為抓手，以“一不變、雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)、雙跑贏”新姿態(tài)，勠力同心，創(chuàng)建一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，為高質(zhì)量完成東北公司的“改革突破年”和阜新發(fā)電公司的“遺留問(wèn)題破解年”任務(wù)貢獻(xiàn)力量。