“我覺得咱礦對班組長進行民主評議這個法真不賴，職工不僅可以對班組長進行‘評頭論足’，而且還可以行使自己手中的權(quán)利選出心中理想的班組長，把不稱職的班組長‘?dāng)f下臺’?！?/span>

這是7月31日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦采一隊隊長魏海路在隊會議室對該礦工會對班組長首次進行民主評議的“感受”與“體會”。

近年來，該礦工會高度重視“六型”班組建設(shè)，積極暢通職工參與企業(yè)管理的途徑，努力對班組長創(chuàng)造條件，積極為班組長提供舞臺，賦予職工參與班組管理、班組長選拔任免等權(quán)利，真正實現(xiàn)“我的班組我做主”的目的。為提升“六型”班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能，加強區(qū)隊班組建設(shè)，該礦首次對班組長進行民主評議，為確保取得良好效果，該礦工會組織10人成立了5個考評小組，對全礦18個單位的班組長進行為期6天的民主評議。這次分批對全礦180個班組的252名基層班組長的綜合能力進行民主測評。這次民主測評重點是對班組長在班組管理、安全生產(chǎn)、工作態(tài)度和遵章守紀(jì)等4個方面的內(nèi)容進行測評，標(biāo)準(zhǔn)滿分為100分，由職工對本班的班組長進行民主測評，凡測評分數(shù)在95分以上的為優(yōu)秀。為此，該礦工會專門設(shè)計印制了《班組長民主測評表》，制定了班組長考核細則，并設(shè)專人監(jiān)督，力求公平、公正。測評方法采用不計名的形式，按測評內(nèi)容逐項打分，然后相加得到累積分數(shù)，按打分人次算出平均分作為最終的考核結(jié)果。

“以前班組長的任免都是由區(qū)隊干部指派后直接‘空降’到班組，往往職工口服心不服，通過這次對班組長進行民主測評，班組長好不好，干的怎么樣由職工說了算，我感到企業(yè)管理越來越民主了?！闭f到民主測評班組長，該礦煤一隊班長馬德華信心滿滿的說。

經(jīng)過6天的民主測評，該礦有201人參加了民主評議，有68名班組長被評為“優(yōu)秀班組長”，95%以上的班組長順利通過了此次“大考”。另外，該礦對測評中暴露出的班組長自身存在的不足進行了系統(tǒng)的分析，對職工普遍反映的問題制定了解決辦法，對缺點較多的班組長制定了幫培計劃，有針對性地幫助班組長克服缺點，彌補不足，從而增強了班組的凝聚力。

“這次民主測評就是對班組長工作的考核，職工們能夠以嚴(yán)肅認真的態(tài)度積極參與，真實地反映出他們的心聲與呼聲，真正體現(xiàn)出了班組管理工作的規(guī)范化、精細化、民主化，也有利于區(qū)隊管理水平的提高?！痹摰V準(zhǔn)備隊隊長王東升這樣看待民主測評班組長。

“我覺得班組長就是帶頭干活的，只要認真負責(zé)，踏實能干，大家都會看在眼里，記在心上，說的好不如干的好，職工心中有桿秤，好壞心中自分明?！边@次評為“優(yōu)秀班組長”的該礦三三隊班長楊洪武這樣評價職工評議班組長。