“王哥，俺王隊長上個月下井20多個，不比咱少呀?！?/span>

“劉弟，現(xiàn)在的干部都不錯，挺能干，各個都是好樣的。”

“俺董隊長下的也不少，一月下了20多個，也是隊長中下井較多的?！?/span>

“跟著這樣的干部干，真是沒得說，再苦再累咱也心甘情愿，毫無怨言?！?/span>

這是7月31日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦煤二隊和準備隊八點班兩名職工在更衣樓下的“公開欄”前觀看6月份領(lǐng)導(dǎo)干部下井表后議論的“話題”。

今年來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦工會緊緊依托深化礦務(wù)公開工作，多渠道推進企業(yè)民主管理，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍。前7個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到73.36萬余噸，完成計劃的104.07%，總進尺4077米，完成計劃的102.08%。

針對激烈的市場競爭給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，該礦工會切實落實依靠員工的方針，堅持以人為本，積極強化礦務(wù)公開民主管理，運用礦務(wù)公開的獨特方式和優(yōu)勢，認真做好形勢政策宣傳和思想教育，不斷擴大職工的知情權(quán)。另外，該礦在更衣樓前設(shè)立了礦務(wù)公開專欄，及時公開領(lǐng)導(dǎo)干部下井、安全生產(chǎn)、評先評優(yōu)、金秋助學(xué)、困難救助、職工建議和意見等情況，增加了礦務(wù)透明度，提高了職工的工作積極性和主動性。

該礦工會緊急圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、扭虧脫困和科技創(chuàng)新等方面，廣泛開展“提案征集”、“合理化建議”等活動，改變了以往職工不愿提意見和建議的情況。如今，該礦工會積極引導(dǎo)職工多提意見，好的建議礦工會還要給予獎勵。通過礦務(wù)公開民主管理，使職工正確認識到企業(yè)當前所遇到的困難，廣大職工自覺識大體、顧大局，為礦排憂解難，為礦獻計出力，提高了職工對企業(yè)的發(fā)展信心，增強了職工的責(zé)任感，融洽了干群關(guān)系。該礦采一隊車間工會不斷加大隊務(wù)公開力度，讓職工積極參與隊務(wù)管理，使職工多建議，多知情，多獻計，有力促進了安全生產(chǎn)。前7個月，該隊消滅了輕傷和輕傷以上事故的發(fā)生，煤炭產(chǎn)量達到69.12萬余噸，占全礦產(chǎn)量的近94.22%。該礦煤一隊車間工會堅持把“隊務(wù)公開”作為提高單進的“催化劑”和“潤滑油”，真正做到隊務(wù)真公開、細公開、常公開，以公開聚人心，以公開鼓士氣，以公開促生產(chǎn)。前7個月，該隊進尺682米，完成計劃的104.28%，成為兩個煤巷隊超尺最多的單位，為建國71周年獻出了厚禮。

“礦務(wù)、隊務(wù)公開，就是給職工一個明白，還干部一個清白，做到了實打?qū)?，不糊弄，職工氣順勁足?/span>干勁十足，不僅促進了安全生產(chǎn)，而且確保了和諧穩(wěn)定。”說到礦務(wù)公開，該礦工會主席王紅喜這樣表示說。