礦業(yè)公司人力資源部到建新煤化檢查指導(dǎo)上半年人力資源管理工作

蒲白礦業(yè)公司人力資源部于7月29日帶領(lǐng)部門人事、工資、培訓(xùn)、社保業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、企管部相關(guān)人員一行9人來到公司，對(duì)建新煤化公司2020年上半年人力資源部人事管理、工資管理、勞動(dòng)組織管理、職工培訓(xùn)與職業(yè)評(píng)價(jià)管理、職業(yè)衛(wèi)生與工傷保險(xiǎn)管理、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理、醫(yī)療保險(xiǎn)管理、基金管理等八個(gè)方面工作進(jìn)行檢查考核。公司總經(jīng)理段老虎、副總經(jīng)理李昊及人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員陪同檢查。

7月29日上午在行政辦公樓四樓會(huì)議室召開了檢查通報(bào)會(huì)議的分組，會(huì)上局人力資源部部長(zhǎng)王朝輝對(duì)檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，同時(shí)貫徹礦業(yè)公司《人力資源管理工作考核暫行辦法》文件，落實(shí)基層單位2020年上半年人力資源管理工作，促進(jìn)人力資源管理工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力的重要舉措，是對(duì)人力資源管理工作的一次全面性的檢查和指導(dǎo)。

檢查完后，檢查組成員分別對(duì)建新煤化人力資源各業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行了一對(duì)一的檢查通報(bào)，并提出了改進(jìn)意見。檢查組一致認(rèn)為建新煤化對(duì)人力資源制度執(zhí)行落實(shí)表現(xiàn)較好，管理規(guī)范，特別指出工資管理、考勤管理、人事管理、培訓(xùn)管理、職業(yè)衛(wèi)生與工傷保險(xiǎn)管理等幾大版塊工作突出、亮點(diǎn)紛呈、脈絡(luò)清晰提出重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，希望能夠一直保持并不斷進(jìn)步，充分肯定了建新煤化人力資源部的各項(xiàng)工作。

最后由礦業(yè)公司人力資源部部長(zhǎng)王朝輝進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，本次檢查，礦業(yè)公司分別與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了調(diào)研訪談，充分了解了目前建新煤化人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)人力資源工作量大、時(shí)間緊、突發(fā)性工作頻繁等等一系列困難給予了肯定，通過對(duì)檢查和訪談的過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和分析，提出了很多的寶貴意見和建議，加強(qiáng)人力資源的制度學(xué)習(xí)，提高人力資源隊(duì)伍的技能水平，促進(jìn)人力資源隊(duì)伍管理水平提高，礦業(yè)公司將進(jìn)一步跟進(jìn)整改落實(shí)情況，不定期對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行復(fù)查，促進(jìn)人力資源管理整體水平提升。

針對(duì)下一步工作，礦業(yè)公司檢查組要求，一是三項(xiàng)制度改革作為重點(diǎn)工作來抓，須認(rèn)真落實(shí)；二是做好勞務(wù)派遣工的清退工作，集中整治清退將煤礦運(yùn)營(yíng)公司人員納入清退工作中，要求在9月底完成清退方案及清退情況；三是對(duì)存在的問題盡快落實(shí)整改，三季度檢查時(shí)不能重復(fù)出現(xiàn)。

本次檢查是對(duì)人力資源提出的問題既是對(duì)建新煤化工作的建言獻(xiàn)策，也是對(duì)建新煤化人力資源部依法行政、高效服務(wù)、廉潔辦公等方面的肯定，體現(xiàn)了礦業(yè)公司對(duì)建新煤化人力資源的高度關(guān)注和關(guān)愛，同時(shí)也反映了我們工作還存在很多不足。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視礦業(yè)公司提出的問題，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，并制定了整改方案，嚴(yán)格按照礦業(yè)公司文件要求狠抓各項(xiàng)落實(shí)整改工作，認(rèn)真推進(jìn)人力資源管理工作，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（蒲白建新煤化 ?韓超）