蒲白建新煤化：念好“四字訣”算好成本賬

節(jié)約、節(jié)約、節(jié)約…！調度信息中心以深挖降本增效內潛為動力，提高全員節(jié)約、管控、創(chuàng)新、過緊日子的思想，圍繞“緊、控、修、嚴”，嚴格控制成本管理。?

“緊”字當頭。樹立全員過緊日子的思想，增強打好降本增效意識，嚴格控制成本。

“控”字入心。細算“成本帳”、“經濟帳”，從源頭上樹立“降本增效”、“成本就是效益”的理念。建立材料管理考核機制，嚴把“計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié)，實行廢舊材料的回收機制，把降本增效目標細化分解至班組、崗位，指定專人負責成本考核數據統(tǒng)計。對每一臺設備詳細制定維修計劃，定點、定時、定人，降低設備故障率，減少維修費用支出。對每一個崗位制定崗位成本節(jié)支措施，切實從源頭上控制不必要的支出。

“修”字落腳。堅持“能用則用、能修則修”的原則，徹底消除“以舊換新、以換代修”的浪費現象，加大廢舊物資回收力度，建立修舊利廢登記臺賬，做材料計劃優(yōu)先考慮庫存積壓物資，有效地減少了新材料的使用量。定期組織人員對各類物資進行逐一清查，拓展修舊利廢范圍，嚴格物資報廢標準。

“嚴”字入手。通過一系列舉措及考核，進一步完善材料定額、成本定額的運行方案和考評機制。激發(fā)廣大職工崗位創(chuàng)效的積極性，營造出“人人講節(jié)約、個個反浪費”的良好氛圍。（蒲白建新煤化??范超敏）