興隆莊礦咬緊安全不放松，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，多點(diǎn)發(fā)力助力礦井平安和諧穩(wěn)定發(fā)展。

該礦各基層單位充分利用班前班后會、安全活動、QQ微信群等形式，組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《雙重預(yù)防機(jī)制》及《安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)。征集安全理念，自主拍攝安全公益廣告宣傳片《平安每一秒、幸福每一天》，黨建安全微電影《夢》、《初心》等文化節(jié)目，引導(dǎo)廣大職工樹立安全紅線意識，增強(qiáng)法制觀念。自主錄制系列安全電視訪談專題片，組織部分區(qū)隊(duì)長、黨支部書記談做法、談感悟、談思路、談措施，擴(kuò)寬了安全宣教的內(nèi)涵和外延，形成全員凝心聚力抓安全的良好局面。綜采二區(qū)王剛班四色管理控風(fēng)險。該班組結(jié)合行為隱患管控、網(wǎng)格化和雙防管理等安全理念，創(chuàng)新發(fā)明了行為隱患“四色區(qū)域管控法”。該管控法是根據(jù)每月行為隱患出現(xiàn)的數(shù)量和嚴(yán)重程度，將工作面沿線分成紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、一般和較少區(qū)域，標(biāo)注出現(xiàn)的違章類別、數(shù)量、人員，并制作牌板掛在相應(yīng)區(qū)域，警示該區(qū)域工作人員杜絕此類違章行為再次出現(xiàn)?！八纳珔^(qū)域管控法”充分發(fā)揮了班組長、黨員、群監(jiān)員和生產(chǎn)骨干等人員的監(jiān)管作用，通過嚴(yán)抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱人員，層層壓實(shí)責(zé)任到崗位、到個人，從而不斷增強(qiáng)職工安全意識和規(guī)矩意識，形成“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”的良好氛圍。綜采一區(qū)白光杰班組以持續(xù)深化行為隱患排查治理為著力點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種平臺和媒介，將情景教育、情感教育和思想教育有機(jī)結(jié)合，將“重抓安全為了誰，不抓安全害了誰，我要安全幸福誰”納入班風(fēng)班訓(xùn)，以“親情是最后一道防線”為抓手，建立家屬群，簽訂家庭安全承諾書，不斷完善職工安全誠信檔案，開展安全宣誓、安全培訓(xùn)、危險源辨識、隱患排查治理分析等活動，切實(shí)讓安全自主管理理念入心入腦，大力營造安全自主管理氛圍，建立安全教育常態(tài)化、長效化機(jī)制，安全教育實(shí)現(xiàn)新跨越。以行為隱患排查治理為主線，不斷加強(qiáng)對職工操作規(guī)范和行為狀態(tài)的管控。自制“我的安全我做主，現(xiàn)場安全我負(fù)責(zé)”標(biāo)志帽貼和安全自主管理示范班組胸牌；制作安全身份標(biāo)識卡和崗位作業(yè)流程卡；創(chuàng)新“5+2”管控模式，設(shè)立輪值監(jiān)督員和安全督導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)班組安全自管自控的新突破。

該礦充分發(fā)揮廣大黨員在學(xué)技能、提素質(zhì)方面的帶頭作用，做到練兵先練黨員、比武先比黨員、考試先考黨員，提高廣大黨員學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性和主動性，不斷提升安全自?；ケＤ芰ΑＩ钊腴_展每名黨員與安全不放心人結(jié)成一個對子、學(xué)好學(xué)精一門技術(shù)、每年參與一項(xiàng)革新或創(chuàng)新活動、每季度提一條安全合理化建議等形式多樣、富有特色的黨性實(shí)踐活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、急難險重等方面的示范帶動作用，使黨員不斷加強(qiáng)黨性訓(xùn)練，確保黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提升。各單位根據(jù)工作性質(zhì)、黨員人數(shù)、分布狀況，科學(xué)合理地劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，把每一名黨員的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、崗點(diǎn)，按照安全教育、安全管理、責(zé)任落實(shí)、安全績效四個方面，每季度對黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次考核評價，建立考核評價臺賬，并將黨員安全責(zé)任區(qū)考核結(jié)果，作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

該礦嚴(yán)格落實(shí)值班人員、班組長每班、職工每崗、主要領(lǐng)導(dǎo)走訪、安監(jiān)員現(xiàn)場的排查責(zé)任，采取班前詢問、班中觀察、班后隨訪的確認(rèn)方式，通過望、聞、測、聽等多種措施，對當(dāng)班人員進(jìn)行排查確認(rèn)。落實(shí)值班人員班前排查責(zé)任。利用班前會時間，根據(jù)職工健康檔案情況，對患有心腦血管疾病、高血壓癥的職工進(jìn)行測量血壓、詢問、觀察等方式進(jìn)行排查，上崗前，必須進(jìn)行自我排查確認(rèn)、簽字。落實(shí)班組長上崗前的排查責(zé)任。利用班前上崗、宣誓和“三位一體”檢查確認(rèn)的時機(jī)，對當(dāng)班出勤人員全面進(jìn)行再排查、確認(rèn)。落實(shí)安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。明確規(guī)定安監(jiān)員是現(xiàn)場安全不放心人排查工作的最后把關(guān)人，在監(jiān)督檢查工作時，必須對現(xiàn)場工作人員隨時排查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)行為異常、精神萎靡和精力不集中者立即安排專人護(hù)送離崗休息，并反向追究單位值班人員、當(dāng)班班長的責(zé)任，確保安全不放心人排查工作得到有效落實(shí)。礦深入開展安全管理“回頭看”活動，以全員大反思、大討論、大整改強(qiáng)化安全引導(dǎo)，遇到問題不遮掩、不回避，深刻剖析其背后的原因，透過現(xiàn)象找準(zhǔn)癥結(jié)所在，把握問題實(shí)質(zhì)，通過暴露、分析、整改問題，舉一反三，吸取教訓(xùn)。對每月的安全責(zé)任落實(shí)、安全績效考核等情況進(jìn)行通報、分析和點(diǎn)評，嚴(yán)查“短板”，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升礦井安全管控力。對當(dāng)前安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)密把控，深入開展“查、改、整、防”活動，強(qiáng)化班前、班中、班后巡回檢查力度，對查出的問題隱患嚴(yán)格按“五落實(shí)”原則安排專人及時整改到位。并對井上、井下大型設(shè)備進(jìn)行全面安全的檢測、檢查，把檢測、檢查中發(fā)現(xiàn)的影響礦井安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行及時的排除和治理，提高了礦井在用設(shè)備的效能，為機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。加大反“三違”力度，對出現(xiàn)違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對“三違”人員實(shí)現(xiàn)聯(lián)責(zé)考核，并進(jìn)行電視曝光，警示職工遠(yuǎn)離“三違”，做到規(guī)范操作。充分發(fā)揮黨員干部、女工、青工抓好安全的作用，積極開展黨員安全包保、女工幫教、青年安全監(jiān)督崗等活動，形成從井下到井上、從生產(chǎn)到生活的大安全管理格局，為礦井發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的安全保障。