陜北礦業(yè)龍華公司：從“雙過半”看龍華弄潮兒本色

公司為深入貫徹省市、上級單位關(guān)于疫情防控和安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平和正規(guī)循環(huán)作業(yè)率，維護好職工群眾的身體健康和生命安全，陜北礦業(yè)龍華公司圍繞2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，全面開展一系列活動。

明辨形勢，克服困難，全力促進安全生產(chǎn)

公司積極應(yīng)對疫情影響，及時調(diào)整了疫情防控措施，并嚴(yán)格組織落實，在確保職工群眾的身體健康和生命安全，實現(xiàn)疫情防控“零感染”目標(biāo)前提下，二季度原煤產(chǎn)量累計完成262萬噸，超出計劃任務(wù)30萬噸；掘進進尺累計完成6426米，超出計劃任務(wù)1526米。生產(chǎn)部門緊盯全年奮斗目標(biāo)，凝聚工作合力，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)部署，實現(xiàn)“兩隊六面”同時掘進，大大提高單進水平。30204智能化綜采工作面自動化設(shè)備安裝調(diào)試順利完成。通過液壓支架自動跟機、采煤機記憶割煤技術(shù)，地面集控中心“一鍵”啟停等功能，最大程度的減少工人操作，降低勞動強度，實現(xiàn)工作面的少人化自動操作。最終使得各項生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，取得了抗擊疫情和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。同時公司積極開展了“管理提升年”大討論活動和一系列與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的重要工作和活動，有效提升了公司綜合實力，實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。

回歸本質(zhì)，舉措得當(dāng)，堅決夯實安全基礎(chǔ)

公司著眼加強疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)和專項整治三年行動排查整治工作，深入推進“煤礦安全集中整治”和“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動，活動開展以來，通過“創(chuàng)新方式-幫你學(xué)、營造氛圍-引你學(xué)、三尺講臺-相互學(xué)”三種方式，高效組織學(xué)習(xí)，累計參加學(xué)習(xí)3954人次；播放警示教育片53場次?！鞍踩a(chǎn)月”活動中扎實開展了“水災(zāi)事故專項應(yīng)急演練”“知法守法、知規(guī)守規(guī)”主題安全知識競賽”等72項分解任務(wù)，建立了工作、責(zé)任清單。同時“生產(chǎn)運輸安全攻堅行動”也已經(jīng)進入集中整治階段，旨在提升公司生產(chǎn)運輸管理水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

主動出擊，緊張細(xì)節(jié)，不斷提高運營效果

公司要求煤質(zhì)管理人員應(yīng)不定期深入作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合工作面實際生產(chǎn)環(huán)境，督查檢查《煤質(zhì)管理辦法》的執(zhí)行情況，通過點、面取樣化驗分析、不斷尋找問題根源，合理調(diào)整原煤入洗量，降低洗選成本，保證了精煤產(chǎn)量和塊煤產(chǎn)率，給客戶提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高煤炭產(chǎn)品附加值。物資領(lǐng)用“先舊后新”原則，開始實施舊設(shè)備領(lǐng)用積分制管理，有效提高了舊設(shè)備利用率。并在地面設(shè)立了中轉(zhuǎn)庫房，完成了清理、區(qū)域劃分、貨架安設(shè)和閑置設(shè)備分類存放等具體工作。

“2020年下半年，各部門、區(qū)隊將繼續(xù)在安全生產(chǎn)和“管理提升”上主動作為，總結(jié)分析上半年安全生產(chǎn)過程中的不足，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。堅定信心、保持定力，綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進智能礦山和綠色礦山建設(shè)工作，助力公司新時代高質(zhì)量發(fā)展，譜寫新時代追趕超越新篇章。”公司黨委書記、董事長高杰說。（張廷敬?郭志鵬）

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