讓監(jiān)理工作成為安全和質(zhì)量的代名詞——宏程公司多舉措推進(jìn)監(jiān)理工作專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化開展
為進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理安全管理職能,保障施工質(zhì)量,預(yù)防事故的發(fā)生,朔煤宏程公司從多方面入手,推進(jìn)監(jiān)理工作進(jìn)一步專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展,切實落實監(jiān)理主體責(zé)任,筑牢安全防線,保障工程施工過程安全、高質(zhì)。
一是加強(qiáng)現(xiàn)場巡查。該公司監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場、施工一線,采取輪班制度,周末不脫崗,堅持全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。加強(qiáng)工地全面巡查和重點巡查,堅持全過程檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時掌握施工質(zhì)量狀況,有針對性地加強(qiáng)檢查、督促,糾正,把質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),從而保證施工過程安全,保障工程質(zhì)量。
二是強(qiáng)化監(jiān)理例會。該公司充分利用每周召開的工地監(jiān)理例會,及時核實前期監(jiān)理工作的開展和完成情況,認(rèn)真分析梳理近期監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的各項問題,對存在的問題隱患進(jìn)行研究探討,提出解決問題的措施辦法,及時對下一步工作進(jìn)行布置安排,切實抓好會議內(nèi)容執(zhí)行貫徹,真正發(fā)揮例會提出問題、分析問題、解決問題的作用。
三是健全監(jiān)理記錄。該公司嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的項目、頻率,對監(jiān)理項目的工程施工過程或施工工序進(jìn)行檢查,按要求填記相關(guān)記錄,認(rèn)真審查,保證資料的真實、完整。真正以數(shù)據(jù)說話,切實反映監(jiān)理工作人員履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。同時高度重視安全監(jiān)理資料的收集、整理和保存,進(jìn)一步完善安全監(jiān)理臺賬,并統(tǒng)一歸檔,實現(xiàn)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
四是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管。該公司嚴(yán)格貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在檢查中所發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量問題或缺陷、安全風(fēng)險等問題,監(jiān)理工作人員第一時間指出糾正,及時上報,向施工單位發(fā)出書面監(jiān)理通知單,要求施工方對存在的問題限期進(jìn)行整改。對每份監(jiān)理通知單所指出的是否已按要求進(jìn)行了整改、整改是否到位、有關(guān)質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正、有關(guān)質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實等問題堅持“三不放過”原則,盡快、堅決地消除事故隱患,確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結(jié)果。
五是提高專業(yè)水平。該公司一方面及時與施工工人進(jìn)行交流,按規(guī)定落實施工前培訓(xùn)講解工作,及時解答對方疑問,全面宣講安全生產(chǎn)的重要性,提高安全意識,保證施工過程的人員安全和工程質(zhì)量;另一方面堅持加強(qiáng)自身建設(shè),督促監(jiān)理人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī),加強(qiáng)對監(jiān)理工作人員的安全生產(chǎn)教育工作,通過不斷學(xué)習(xí)考核,提升監(jiān)理人員資質(zhì)能力,全面提升專業(yè)水平。
該公司將繼續(xù)提高監(jiān)理工作水平,堅決貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列的重要講話重要指示重要批示精神,扎實按照中央、省委、集團(tuán)公司黨委的部署要求,總結(jié)前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,進(jìn)一步做好當(dāng)前和今后一個時期的安全生產(chǎn)工作,以人為本,久久為功,營造更加良好的生產(chǎn)安全環(huán)境。