蒲白建新煤化公司“一方法”催生干事激情

面對持續(xù)走低的煤炭銷售價格，蒲白建新煤化公司圍繞“老區(qū)做精，新區(qū)做強，蒲白做優(yōu)”戰(zhàn)略目標，積極整改管理漏洞，狠抓成本管理，加大降本增效力度，以承包制激發(fā)干部職工的干事激情。

在蒲白建新煤化公司機修廠，職工趙選民一會兒忙著用兩個扳手卸生銹的螺母，一會兒忙著給卸下的螺桿配彈簧墊、平墊、螺帽，滿頭大汗的他干勁十足。趙選民告訴筆者，這個崗位他承包，勞動工效的高低與他的工資收入息息相關。

蒲白建新煤化公司鼓勵職工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，實現(xiàn)利益共享，風險共擔，機修廠是公司的承包單位。

談到廠里的承包制，副廠長給筆者介紹說：“機修廠發(fā)揮自身優(yōu)勢對采機修理班、電器修理班、機加工班三大班組及車、鉚、鉗、焊等12個工種的具體工作進行了全面承包。把材料費分攤到各班組甚至個人，節(jié)約就獎，浪費就扣工資，讓職工感受到了經(jīng)營管理與自己的收入息息相關，自覺當起了材料管理員和核算管理員?！?/span>

張宏生說：生產(chǎn)業(yè)務承包不僅使職工的節(jié)約意識增強了，工作效率提高了，修舊利廢、小改小革、技術創(chuàng)新的積極性也提高了。成功研制的“浮動油封安裝臺”和“半自動液壓升降拔輪器”，每年為公司省出150余萬元；截至目前，該公司已擁有“五小”創(chuàng)新成果180余項、節(jié)資降耗“金點子”41條，并很好地融入安全生產(chǎn)中，粗略估計為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益300余萬元。

在機加工車間，電焊工苗水根正在忙著利用回收上來的邊角廢料，加工柱靴，只見他一會兒手握氧焊槍在不規(guī)則的鋼板上畫方框，一會兒用榔頭敲打七扭八拐的扁鐵；另一名師傅又是鋼卷尺、鋼板尺的量來畫去的在忙著加工比水桶還粗的瓦斯抽放管吊掛設施。廠長介紹說：“實行業(yè)務生產(chǎn)承包后，拓寬了修舊利廢的范圍和自主創(chuàng)收渠道，外委修理的數(shù)量和臺數(shù)減少了，現(xiàn)在呀，電機、減速箱基本實現(xiàn)了自修，煤機修理班的職工們正對液壓支架進行技術攻關，為下一步自己動手修理液壓支架提前做好準備?，F(xiàn)在呀，機修廠一天就能為公司省好幾千塊錢?！?/span>

“為增強全廠職工的責任心，機修廠還實行安全風險抵押制，讓每一位職工繳納安全風險抵押金，一人出事，全班受罰，一人違章，牽連全班，這樣一來，可以增強職工們的安全責任意識和自?；ケＲ庾R，增強職工們自覺、努力工作的積極性?！睓C修廠廠長告訴筆者。

“現(xiàn)在，職工們的工作效率大幅提高，設備修理質(zhì)量，更有保障。職工收入與去年同期相比，基本持平?！睓C修廠廠長介紹說。（蒲白建新煤化：宋雨）

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