“火車跑得快，全靠車頭帶?！痹谖尻?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>煤礦有這樣一位班組長。他三十年如一日奮戰(zhàn)在采煤一線，憑著高超的技藝和卓越的管理，贏得了職工的信賴，被大家公認(rèn)為班組的“靈魂”人物。他就是五陽礦綜采隊(duì)檢修班班長程潤宏。

敢啃“硬骨頭”

程潤宏，被工友親切地稱為“鐵人”。這是因?yàn)樗诩彪y險(xiǎn)重任務(wù)面前總是沖鋒在前敢啃“硬骨頭”。

今年3月份，該礦綜采隊(duì)接收新工作面后，中間架防倒千斤和拉后溜千斤安裝位置不合理，嚴(yán)重影響制約安全生產(chǎn)。面對這種情況，程潤宏向隊(duì)里立下“軍令狀”，主動(dòng)承擔(dān)了千斤位置調(diào)換任務(wù)。他根據(jù)工作量，倒排工期，明確責(zé)任人，限定完成時(shí)間。千斤位置調(diào)換由于作業(yè)空間狹小、人員作業(yè)受限，更換難度大，他二話不說，帶頭一架一架更換千斤，并現(xiàn)場講解更換調(diào)整千斤位置的訣竅。在他的帶領(lǐng)下，182架千斤位置調(diào)換任務(wù)按照既定時(shí)間順利完成。

程潤宏在檢修上敢啃“硬骨頭”，在安全上也不含糊。他總是每天半小時(shí)到值班室，了解上一班情況，接受當(dāng)班工作任務(wù)，了解安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。在現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，堅(jiān)決向“三違”、隱患說“不”。發(fā)現(xiàn)安全隱患和不合格工程，他盯在現(xiàn)場整改；班組成員出現(xiàn)“三違”傾向，他立即制止。很多人都不理解，他卻說“嚴(yán)是愛，寬是害。不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)，就是對自己不負(fù)責(zé)，但我得對大家負(fù)責(zé)?！苯衲暌詠恚虧櫤昀塾?jì)制止“三違”50余起，排查安全隱患45條，現(xiàn)場整改26條。

班組“領(lǐng)頭雁”

程潤宏不僅是采煤機(jī)司機(jī)高級工，同時(shí)熟練掌握支架工、運(yùn)轉(zhuǎn)工等工種技能，是全隊(duì)的技術(shù)“尖兵”。工作中，他毫無保留地將工作經(jīng)驗(yàn)和技能傳授給了每一位工友，因?yàn)樗踔耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園?！?/span>

程潤宏把職工培訓(xùn)作為提升班組競爭力的重要抓手，在全班開展安全技能培訓(xùn)和現(xiàn)場結(jié)對練兵。利用6S崗前儀式，組織班組技術(shù)骨干組織開展新版“崗標(biāo)”、崗位操作規(guī)程、人員安全站位、設(shè)備檢修技能等安全技能和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；每周二安全例會(huì)，集中講解班組工作中遇到的疑難雜癥。同時(shí)他帶頭開展師帶徒活動(dòng)，與職工一對一結(jié)對子，手把手傳授技能，在他的言傳身教下，該班組12名職工成為了隊(duì)組的生產(chǎn)骨干、獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手。

“作為一名班組長，必須時(shí)時(shí)處處起到模范帶頭作用，要求大家做到的，自己首先要做到，以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違的‘三無’班組為重點(diǎn)，吃苦在前，干活在前，帶領(lǐng)班組職工加倍努力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。”程潤宏這樣說道。