? ? ?峰峰集團(tuán)馬選廠精煤生產(chǎn)齊抓共管

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）7月份，馬選廠運銷科及時與集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)部、煤炭運銷分公司聯(lián)系溝通，安排管理人員到入洗原煤礦督促加快原煤裝車速度，增加彭城方向原煤調(diào)運計劃，根據(jù)辛安礦與孫莊采礦有限公司原煤配洗比例，運銷科制定了“334”卸車管理辦法，確保精煤產(chǎn)品硫分合格。經(jīng)過多方面協(xié)調(diào)努力，7月份調(diào)運原煤33萬噸，超調(diào)7萬噸。

針對入洗5個原煤礦的原煤，生產(chǎn)過程變煤頻繁，操作難度大的新難題，洗選車間及時召開管理人員、班組長及操作人員技術(shù)專題討論會，強化領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任，加強對生產(chǎn)過程的分析，總結(jié)經(jīng)驗，提高了精煤質(zhì)量的控制能力，有效解決了開車及交接班期間浮選尾煤灰分偏低的問題，3061灰分及壓濾尾煤灰分穩(wěn)步提高。

該廠機電科針對開車時間長，對設(shè)備運行的穩(wěn)定性要求更高新課題，加強設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)力度，對全廠8臺大型皮帶加裝保護(hù)系統(tǒng)中的溫度、煙霧、堆煤傳感器，進(jìn)一步補齊完善皮帶保護(hù)系統(tǒng)功能，提高皮帶使用安全性；對479#生產(chǎn)補水泵更換電動機智能監(jiān)控器、加裝電流互感器，優(yōu)化控制，達(dá)到進(jìn)一步增強設(shè)備安全保護(hù)目的。