8月7日，精煤公司召開8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)了7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

       7月份，面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和原煤量不足、精煤銷售不暢、產(chǎn)品降價(jià)等不利局面，精煤公司全體干部職工同心協(xié)力、頂住壓力，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，完成了巴關(guān)河選煤廠高熱值中煤改造項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行壓力、提高公司盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。8月份，要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)和攻堅(jiān)克難決心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)守安全和廉潔紅線，維護(hù)企業(yè)向好發(fā)展勢(shì)頭和職工隊(duì)伍穩(wěn)定形勢(shì)。

       在安全上，要提高安全生產(chǎn)政治站位，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故，要抓好檢修維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，特別是要保證索道線路運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全平穩(wěn)；加強(qiáng)對(duì)外委工程和人員的管理，職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督，屬地部門要管理到位，切實(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；堅(jiān)持對(duì)汛期地質(zhì)災(zāi)害和雨季用電的嚴(yán)格管理，做好汛期“三查三避讓”，堅(jiān)持落實(shí)好安全巡視和值班駐班工作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，要建制度、提要求、嚴(yán)考核、重落實(shí)，杜絕臟亂差，維護(hù)安全整潔衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境。

       在環(huán)保上，要做好生產(chǎn)區(qū)域，特別是堆場(chǎng)和地銷場(chǎng)所的揚(yáng)塵控制；嚴(yán)格執(zhí)行污水回收制度，堅(jiān)決杜絕污水外排；要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保正常使用，完善設(shè)備臺(tái)賬和運(yùn)行記錄；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，避免長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈，及時(shí)處理“跑冒滴漏”。

       在生產(chǎn)上，要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，抓好設(shè)備檢修維護(hù)，減少中斷生產(chǎn)時(shí)間影響，做到連續(xù)穩(wěn)定和集中高效生產(chǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)職工的基本素質(zhì)的培養(yǎng)，確保職工具備會(huì)用、用好、保養(yǎng)好設(shè)備的能力，避免亂操作和誤操作；繼續(xù)推進(jìn)格里坪選煤廠的高熱值精煤改造項(xiàng)目，高質(zhì)高效完成好公司提效增收工程。

       在經(jīng)營(yíng)上，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，抓住主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)精細(xì)化管理能力，平衡好效率、質(zhì)量、成本的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化原則；推進(jìn)“三供一業(yè)”、離退休人員社會(huì)化移交工作和棚改戶用水用電切割的工作，妥善協(xié)商好相關(guān)事宜；加強(qiáng)干部職工的思想教育和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)端正態(tài)度、良好習(xí)慣，樹立廉潔經(jīng)營(yíng)和廉潔從業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)突擊抽查和考核追責(zé)力度。

       會(huì)上，傳達(dá)了攀煤公司2020年度信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神，安排開展矛盾隱患大排查，制定工作方法和應(yīng)急預(yù)案，確保有人可找、有章可循、有事能辦，切實(shí)保證干部職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定形勢(shì)。