進(jìn)入八月，蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合的原則，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三方面入手，以重點(diǎn)工程、原因分析、落實(shí)責(zé)任、指定期限為抓手，為激情奮戰(zhàn)八月提供了運(yùn)營(yíng)方案。

向安全管理要效益?！拔醇m幫‘三違’人員和入井帶班處罰第二項(xiàng)目部較多，崗位描述未通過人員第一項(xiàng)目部較多……”在8月10日的安全會(huì)議上，該公司安檢部改變了以往的匯報(bào)方式，通報(bào)問題落實(shí)到項(xiàng)目部和區(qū)隊(duì)，為項(xiàng)目部安全管理提供了依據(jù)和方向。抓好安全工作，生產(chǎn)工藝不能少，職工培訓(xùn)不能少，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不能少，專項(xiàng)整治不能少，該公司黨委書記劉建峰提出了這樣的要求，該公司安檢部結(jié)合當(dāng)前安全管理形勢(shì)，從現(xiàn)場(chǎng)帶班和隱患整改記錄入手，加強(qiáng)各級(jí)管理人員433跟帶班檢查，同時(shí)對(duì)頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸隱患排查專項(xiàng)治理工作進(jìn)行通報(bào)和原因分析，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)成為近期的工作目標(biāo)和任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)工作步步為營(yíng)?！?/span>7月末未開票、掛賬具體情況如下：第一項(xiàng)目部200萬，第二項(xiàng)目部205萬……”為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的工程結(jié)算、資金回收管理，針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)閆科與相關(guān)部室商定了考核辦法，成立了以公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)工作小組加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，企管部負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部年度工程決算，督促項(xiàng)目部辦理月度工程結(jié)算掛賬工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與礦方對(duì)賬，月度工程量開票及發(fā)票領(lǐng)取登記，同時(shí)規(guī)定每月8日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)月度工程結(jié)算單；當(dāng)月開具的工程結(jié)算發(fā)票每月15日前送達(dá)礦方進(jìn)行掛賬；每月月末，各項(xiàng)目部將礦方罰款等票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部，對(duì)未按時(shí)間完成的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

生產(chǎn)工作“蹄疾步穩(wěn)”。安排工作既要落實(shí)責(zé)任又要卡住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通報(bào)問題既要找出原因又要服務(wù)指導(dǎo)基層，充分發(fā)揮職能部室作用，該公司黨委書記劉建峰這樣說到。該公司生產(chǎn)部在集中認(rèn)真分析研究之后，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織到重點(diǎn)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；從精品工程到快速掘進(jìn)準(zhǔn)備；從小改小革到技術(shù)技能培訓(xùn)，都進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。該公司各項(xiàng)目部針對(duì)七月份安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作存在的問題一一向公司進(jìn)行了匯報(bào)，有的說明了原因，有的談出了想法，有的拿出來方案，大家相互交流、借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成了激情奮戰(zhàn)八月的共識(shí)，

為完成既定目標(biāo)上交一份滿意的答卷。

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