抓實(shí)“五同步”引領(lǐng)“新風(fēng)尚”

——九龍礦黨委全面推進(jìn)“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班制紀(jì)實(shí)

建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良的干群隊(duì)伍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提保障，更是建設(shè)百年強(qiáng)企的重要支撐。

今年以來(lái)，九龍礦黨委全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)上想辦法、做文章，通過(guò)推行領(lǐng)導(dǎo)干部“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班制，進(jìn)一步促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了各項(xiàng)工作高效落實(shí)。

扎根生產(chǎn)在一線

7月19日晚班18時(shí)整，九龍礦副礦長(zhǎng)侯培雄來(lái)到任務(wù)交辦樓一掘進(jìn)區(qū)會(huì)議室參加夜班班前會(huì)。

乘坐人行車(chē)時(shí)要將攜帶的各種支護(hù)使用的釬子要橫放；15249S頂抽巷掘進(jìn)期間支護(hù)數(shù)量要嚴(yán)格把控，保證正規(guī)循環(huán)；要愛(ài)護(hù)好通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁拆風(fēng)筒，保證通風(fēng)正常；錨索等物料要集中碼放，嚴(yán)禁出現(xiàn)零散物料，做好易損易丟物料管理......

掘砌工韓春平看見(jiàn)坐在他旁邊這位“副礦長(zhǎng)”，正在奮筆疾書(shū)的記著班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的每一項(xiàng)內(nèi)容。

這是該礦實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)干部“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班制的一個(gè)場(chǎng)景。

為強(qiáng)化管理人員跟帶班管理，促進(jìn)隱患問(wèn)題全面有效落實(shí)，保證全礦安全持久發(fā)展。該礦制定下發(fā)了《邯鄲寶峰公司九龍礦關(guān)于全面推廣“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班制管理規(guī)定》，以深入偏遠(yuǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵地區(qū)為主，要求副總工程師及以上帶班領(lǐng)導(dǎo)，每月必須進(jìn)行一次全程寫(xiě)實(shí)跟班，安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等職能部室負(fù)責(zé)人，每月不少于兩次全程寫(xiě)實(shí)跟班，基層單位黨政正職，每周不少于兩次全程寫(xiě)實(shí)跟班。各級(jí)管理人員把辦公場(chǎng)所搬到了基層單位，工作重心移到了井下現(xiàn)場(chǎng)，深入基層，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，出謀劃策解難題。

?該礦黨委把強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的突破口定在了提高領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班質(zhì)量上。管理人員全過(guò)程參與基層單位的班前會(huì)、集體入井、收工會(huì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)全程跟班精準(zhǔn)掌握各工作環(huán)節(jié)的具體情況，全面系統(tǒng)對(duì)工種或崗位整個(gè)循環(huán)、細(xì)節(jié)和關(guān)鍵進(jìn)行寫(xiě)實(shí)描繪。

跟班寫(xiě)實(shí)除隱患

“這過(guò)橋有點(diǎn)晃啊，從皮帶進(jìn)入里幫可不安全，得趕緊將過(guò)橋固定牢靠?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)部(技術(shù)科)科長(zhǎng)代衛(wèi)林拿起扳手一板一眼的緊固著過(guò)橋螺母。

7月23號(hào)中班，他要在152下36工作面進(jìn)行全程寫(xiě)實(shí)跟班。

走到工作面60#支架處，他發(fā)現(xiàn)往下煤層中含有夾矸，采煤機(jī)割煤時(shí)截齒磨損嚴(yán)重，工作面巖塵較大。他急忙跟司機(jī)溝通放慢割煤速度，利用噴霧降塵。

看到上巷新接的4寸排水管直接在底板上臨時(shí)放置，他找到卡子把排水管吊掛起來(lái)。

隨后，他一路來(lái)到上巷卡軌車(chē)處，發(fā)現(xiàn)壓繩裝置一處固定螺絲松動(dòng)，壓繩橫梁晃動(dòng)，存在彈繩的危險(xiǎn)。他立即組織當(dāng)班人員一起處理，并囑咐每班運(yùn)輸前把鉤工對(duì)壓繩裝置進(jìn)行全面檢查，確保小巷運(yùn)輸安全。

由于工作面剛并完支架，采煤機(jī)到達(dá)工作面機(jī)尾割煤時(shí)存在割不透現(xiàn)象?！皯?yīng)盡快組織延長(zhǎng)工作面機(jī)尾溜子，確保采煤機(jī)能夠運(yùn)行到工作面下幫一次性將機(jī)尾下幫煤壁割透，提高割煤速度”，代衛(wèi)林將這條問(wèn)題仔細(xì)填寫(xiě)在跟班寫(xiě)實(shí)原始記錄表上。

一分部署，九分落實(shí)。該礦黨委把深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題作為錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的一項(xiàng)重要舉措。在礦領(lǐng)導(dǎo)全程寫(xiě)實(shí)跟班的同時(shí)，職能部室副科以上管理人員也全員參與進(jìn)來(lái)。

他們針對(duì)工種或崗位在工作中存在問(wèn)題進(jìn)行解剖分析，制定出針對(duì)性的整改舉措，從跟班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、解決工種或崗位存在的問(wèn)題，提出合理整改意見(jiàn)或建議，形成跟班寫(xiě)實(shí)報(bào)告，上交到安全管理部。安全管理部在礦早安會(huì)上通報(bào)前一天跟班人員全程寫(xiě)實(shí)情況。基層各單位根據(jù)寫(xiě)實(shí)報(bào)告查找問(wèn)題解決措施，將問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)、將隱患消滅在萌芽。

查改總結(jié)轉(zhuǎn)作風(fēng)

“今天咱們班出勤60人，井下所有皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行正常，安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。但是個(gè)別崗位文明生產(chǎn)差，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)不到位。下一步要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行交接班流動(dòng)‘線長(zhǎng)制’，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！?/span>7月14日早班收工會(huì)上，該礦皮帶區(qū)區(qū)長(zhǎng)李峰正在進(jìn)行“五同步”總結(jié)會(huì)。

各項(xiàng)工作能否有效落實(shí)，“最后一公里”尤為關(guān)鍵。

為防止“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班制“虎頭蛇尾”，有效解決和根除領(lǐng)導(dǎo)干部大局觀念不強(qiáng)、崗位履職能力差、擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí)不突出等問(wèn)題，該礦黨委積極開(kāi)展“收工會(huì)分析報(bào)告”講評(píng)活動(dòng)，真正做到了同步參會(huì)查部署、同步入井查環(huán)境、同步工作查問(wèn)題、同步跟蹤查改進(jìn)、同步收工查總結(jié)“五同步”。

該礦不定期對(duì)“收工會(huì)分析報(bào)告”實(shí)施情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步挑選出工作分析問(wèn)題詳實(shí)、謀劃工作具體、取得效果較實(shí)的“工作分析”，適時(shí)召開(kāi)基層單位正職和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加的“工作分析”講評(píng)會(huì)議，對(duì)所有人員“工作分析”撰寫(xiě)情況進(jìn)行通報(bào)，并組織與會(huì)人員對(duì)挑選出的典型“工作分析”進(jìn)行相互觀摩學(xué)習(xí)。

今年以來(lái)，該礦召開(kāi)各級(jí)“收工會(huì)分析報(bào)告”40余場(chǎng)次，千余條查改問(wèn)題得到了切實(shí)解決。同時(shí)，管理人員查改總結(jié)結(jié)合情況，全面查找出自身思想和行為不務(wù)實(shí)、不履職、不作為等消極怠工現(xiàn)象，從而進(jìn)一步促使領(lǐng)導(dǎo)干部擺正了工作態(tài)度，務(wù)實(shí)了工作作風(fēng)，積極投身到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)尚。（通訊員 韓金葦）

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