為切實(shí)有效地開展安全教育培訓(xùn)工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，潞寧煤業(yè)公司狠抓安全教育培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，把員工培訓(xùn)作為促進(jìn)提高隊(duì)伍素質(zhì)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，進(jìn)一步夯實(shí)職工安全教育工作。

堅(jiān)持四并重原則加強(qiáng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)。該公司堅(jiān)持“黨管培訓(xùn)、黨委書記抓培訓(xùn)”工作思路，把職工的生命安全放在第一位置，認(rèn)真落實(shí)“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，加強(qiáng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)，保證經(jīng)費(fèi)投入，將安全培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施、分類指導(dǎo)、教考分離，全面提高了職工隊(duì)伍整體安全能力。

建立健全培訓(xùn)制度制定強(qiáng)化主體責(zé)任。該公司積極完善安全培訓(xùn)責(zé)任制和各類培訓(xùn)管理制度，建立健全各類從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔。同時(shí)，結(jié)合安全培訓(xùn)工作實(shí)際，該公司制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確責(zé)任逐條落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善公司、科隊(duì)、班組三級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)行，通過(guò)加大檢查頻次和考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了科隊(duì)、班組的培訓(xùn)主體責(zé)任。

加強(qiáng)證件管理保證全員持證上崗。該公司加強(qiáng)證件管理，進(jìn)一步落實(shí)從業(yè)人員持證上崗，依據(jù)各級(jí)管理部門要求，做到了公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)操作人員、班組長(zhǎng)、特有工種人員100%持證上崗。

多途徑加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)提升工作。該公司在嚴(yán)格落實(shí)學(xué)歷準(zhǔn)入制的同時(shí)，通過(guò)學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、變招工為招生等措施，不斷提高從業(yè)人員學(xué)歷水平，采取安全培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、職稱評(píng)審、注冊(cè)安全工程師資格考試、師帶徒等措施，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)人員隊(duì)伍專業(yè)化。

明確日常培訓(xùn)內(nèi)容強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)效。該公司將每周二、班前、班后會(huì)定為培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，要求各科隊(duì)結(jié)合自身工作實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、會(huì)什么”的原則，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真組織開展日常安全培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)學(xué)時(shí)方面，該公司嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)等培訓(xùn)，明確新工人初次安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和從業(yè)人員年度再培訓(xùn)、復(fù)工、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗等培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行不少于72學(xué)時(shí)和24學(xué)時(shí)，確保了培訓(xùn)質(zhì)量。

開展專項(xiàng)培訓(xùn)促進(jìn)崗位技能責(zé)任雙提升。該公司堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)”的學(xué)習(xí)和考核制度，持續(xù)不斷提升職工素質(zhì)。同時(shí)，開展“三違”人員強(qiáng)制脫產(chǎn)培訓(xùn)、師傅帶徒弟培訓(xùn)和“七新”培訓(xùn)，以提高“三違”人員安全意識(shí)，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)崗位技能責(zé)任“傳、幫、帶”，減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，嚴(yán)防“三違”，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。