蒲白建莊礦業(yè):洗選廠“三制定,一落實(shí)”狠抓安全促生產(chǎn)
蒲白建莊礦業(yè):洗選廠“三制定,一落實(shí)”狠抓安全促生產(chǎn)
近入8月份以來(lái),蒲白建莊礦業(yè)公司洗選廠以排除設(shè)備隱患為重點(diǎn)狠抓安全生產(chǎn),推出“三制定、一落實(shí)”的措施,確保全年原煤、洗煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。
“三制定”是指:定安全目標(biāo)、定時(shí)間、定任務(wù)
1、定安全目標(biāo)。安全包括人身安全和設(shè)備安全。嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程作業(yè),嚴(yán)禁“三違”。管理干部每天進(jìn)行走動(dòng)式檢查,發(fā)現(xiàn)不安全行為立即制止并嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即組織維修人員及時(shí)處理,確保設(shè)備隱患零事故,并保證開機(jī)時(shí)人員設(shè)備雙向安全。
2、定時(shí)間。停機(jī)后對(duì)維修人員的檢修時(shí)間定時(shí)定量,并納入績(jī)效考核,按所定時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量?jī)冬F(xiàn)相應(yīng)工資,沒有按時(shí)完成工作任務(wù)扣除績(jī)效工資,并堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行零影響,誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。
3、定任務(wù)。該洗選廠圍繞全年重要工作目標(biāo)和任務(wù),對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化,將目標(biāo)具體分解到各車間、班組、個(gè)人,讓人人肩上有擔(dān)子,有責(zé)任,確保了各項(xiàng)任務(wù)的有序開展。
?“一落實(shí)”是指:抓績(jī)效,重落實(shí)。
管理干部要管好自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)班組,每天必須要親自在生產(chǎn)車間安排工作和驗(yàn)收。工作完成不合格的加班加點(diǎn)完成,并扣除當(dāng)天績(jī)效工資,必須做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式,確保安全生產(chǎn)層層有把關(guān),處處有落實(shí)。
蒲白建莊礦業(yè)公司:陳永堂