興隆莊礦高度重視班組長在安全生產(chǎn)中不可替代的作用，將管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，積極搭建班組長成長平臺，力求打造一支會管理、懂技能、威信高的實力派“領(lǐng)頭雁”。

該礦綜采二區(qū)王剛班結(jié)合行為隱患管控、網(wǎng)格化和雙防管理等安全理念，創(chuàng)新發(fā)明了行為隱患“四色區(qū)域管控法”。該管控法是根據(jù)每月行為隱患出現(xiàn)的數(shù)量和嚴重程度，將工作面沿線分成紅、橙、黃、藍四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、一般和較少區(qū)域，標(biāo)注出現(xiàn)的違章類別、數(shù)量、人員，并制作牌板掛在相應(yīng)區(qū)域，警示該區(qū)域工作人員杜絕此類違章行為再次出現(xiàn)?！八纳珔^(qū)域管控法”充分發(fā)揮了班組長、黨員、群監(jiān)員和生產(chǎn)骨干等人員的監(jiān)管作用，通過嚴抓重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱人員，層層壓實責(zé)任到崗位、到個人，從而不斷增強職工安全意識和規(guī)矩意識，形成“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”的良好氛圍。綜采一區(qū)白光杰班組以持續(xù)深化行為隱患排查治理為著力點，靈活運用各種平臺和媒介，將情景教育、情感教育和思想教育有機結(jié)合，將“重抓安全為了誰，不抓安全害了誰，我要安全幸福誰”納入班風(fēng)班訓(xùn)，以“親情是最后一道防線”為抓手，建立家屬群，簽訂家庭安全承諾書，不斷完善職工安全誠信檔案，開展安全宣誓、安全培訓(xùn)、危險源辨識、隱患排查治理分析等活動，切實讓安全自主管理理念入心入腦，大力營造安全自主管理氛圍，建立安全教育常態(tài)化、長效化機制，安全教育實現(xiàn)新跨越。以行為隱患排查治理為主線，不斷加強對職工操作規(guī)范和行為狀態(tài)的管控。自制“我的安全我做主，現(xiàn)場安全我負責(zé)”標(biāo)志帽貼和安全自主管理示范班組胸牌；制作安全身份標(biāo)識卡和崗位作業(yè)流程卡；創(chuàng)新“5+2”管控模式，設(shè)立輪值監(jiān)督員和安全督導(dǎo)員，實現(xiàn)班組安全自管自控的新突破。

綜掘二區(qū)安全自主管理班組陳彥超班，以安全境界再提升、崗位責(zé)任深落實、立足規(guī)范促管理、執(zhí)行能力更強化“四輪驅(qū)動”工作模式為著力點，推進安全自主管理“加速度”，助力工區(qū)安全生產(chǎn)。

該班組是工區(qū)精心打造的“領(lǐng)頭羊”生產(chǎn)班組，現(xiàn)場中他們采取“一超、二看、三到位”安全管理法。即超前排查人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)；看施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全條件是否具備，看施工過程是否符合規(guī)程、措施要求；施工中個人自主保安到位、相互保安到位以及設(shè)備安全運行到位。近期班組在10309軌順生產(chǎn)過程中，針對工作面頂板壓力大，巷道成型差，支護強度高，現(xiàn)場條件復(fù)雜，施工難度較大等實際，通過狠抓施工質(zhì)量，提前打超前錨桿，嚴格控制錨桿角度、外露絲長度，懸掛反光標(biāo)桿，保證頂板完整度及截割巷道齊、平、直。該班組提煉總結(jié)安全自主管理一個主體——人，安全自主管理一個核心——自主自發(fā)，安全自主管理最終目標(biāo)——零隱患零傷害零事故的“110”工作模式。以崗位職責(zé)落實、深化行為隱患排查治理為抓手，推動從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。工作中，班組嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，狠抓責(zé)任措施落實，自主學(xué)習(xí)《新煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》、《兩卡管理制度》等，嚴格落實“兩緊一查驗”標(biāo)準(zhǔn)，即施工的頂部錨桿用扭力倍增器進行緊固，氣扳機緊固幫部錨桿，驗收員則使用預(yù)緊力扳手進行檢查，確保錨桿預(yù)緊力合格率達到100%，切實把安全自主管理責(zé)任落到實處。針對班組年齡、業(yè)務(wù)技能兩極化的實際情況，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)模式，以老帶新與以新幫老相結(jié)合、實踐學(xué)習(xí)與理論鉆研相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)效相結(jié)合、干什么與學(xué)什么相結(jié)合、團隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合等“五個結(jié)合”。 堅持每周一學(xué)技能培訓(xùn)，邀請區(qū)隊技術(shù)管理人員對班組成員進行理論授課，充分利用井上下地點，組織班組成員開展現(xiàn)場技能培訓(xùn)。先后選派班組6名生產(chǎn)骨干到礦大國工匠實訓(xùn)基地參與3500鉆機培訓(xùn)。在10309軌順迎頭學(xué)習(xí)使用EBZ—200M掘錨一體機，切實做到“機械化換人、自動化減人”，實現(xiàn)智能化安全生產(chǎn)。班組成員培訓(xùn)上崗合格率均達到100%，總體技能水平得到明顯提升。該班組重抓現(xiàn)場安全自主管理執(zhí)行力，立足細微之處做起，點滴小事抓起，嚴查標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工中存在的安全質(zhì)量問題和隱患，及時明確整改時間、責(zé)任人和措施，嚴格落實整改，不能現(xiàn)場整改的，及時向工區(qū)反饋。同時把任務(wù)分解下去，明確各崗位的責(zé)任，各司其職、各負其責(zé)，形成班組安全自主管控的閉環(huán)管理。今年以來，班組排查隱患達170余條，整改合格率達到100%，保證了工區(qū)各項工作任務(wù)的有序完成。