百舸爭流正當(dāng)時 ? 礦山救援譜新篇

——記鄭煤集團(tuán)超化救護(hù)中隊(duì)

超化救護(hù)中隊(duì)是鄭煤集團(tuán)礦山救援中心派駐超化礦的一個救護(hù)中隊(duì)，業(yè)務(wù)技術(shù)上隸屬于鄭煤集團(tuán)礦山救援中心管理。始建于1995年3月，現(xiàn)有指戰(zhàn)員34人，平均年齡32歲，中大專以上學(xué)歷10人，高級技師2人，高級工16人。設(shè)中隊(duì)長1人，副中隊(duì)長2人，一人兼任技術(shù)員；中隊(duì)有3個小隊(duì)，每個小隊(duì)9人，設(shè)正、副小隊(duì)長各1名；配備2名汽車司機(jī)，1名氧氣充填工。

近年來，超化救護(hù)中隊(duì)按照“提素質(zhì)、上裝備、抓管理、練技能、樹形象”的方針，內(nèi)抓管理，外樹形象，在河南省以及集團(tuán)公司救援系統(tǒng)組織的比武競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收中名列前茅。2016年獲得河南礦山救護(hù)先進(jìn)單位；2010—2017年，連續(xù)六年獲得鄭煤集團(tuán)礦山救援先進(jìn)集體。趙繼明榮獲河南省礦山救援技術(shù)比武第七名，并連續(xù)兩屆榮獲鄭州市技術(shù)標(biāo)兵。

一、提素質(zhì)，全員共唱學(xué)習(xí)進(jìn)行曲

積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照河南煤礦安全監(jiān)察局的培、復(fù)訓(xùn)安排，超化救護(hù)中隊(duì)積極參加指揮員和隊(duì)員培、復(fù)訓(xùn)，培訓(xùn)成績與工資掛鉤，與年底評選掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)積極性，真正做到了嚴(yán)格紀(jì)律，認(rèn)真聽講，努力學(xué)習(xí)，成績優(yōu)秀，熟練掌握了各種救援新知識和新技術(shù)，保證了救援隊(duì)伍知識層次不老化，技術(shù)水平不掉隊(duì)。同時，還積極參與集團(tuán)公司自救互救和現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)知識。

強(qiáng)化專業(yè)知識學(xué)習(xí)。每天定時集中學(xué)習(xí)《應(yīng)急救援業(yè)務(wù)理論知識500題》《礦山救護(hù)規(guī)程》《煤礦安全規(guī)程》以及應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，做到學(xué)前有布置，學(xué)后有考核，考核有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有獎懲。當(dāng)天考核達(dá)不到要求的隊(duì)員，推遲下班時間，直到學(xué)會為止。月底全員測試，成績低于70分者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后方可上崗。針對個別理解能力弱、記憶力差的隊(duì)員，實(shí)施一對一結(jié)對幫扶，指定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促學(xué)習(xí)，讓這部分隊(duì)員慢慢跟上節(jié)奏，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高。2017年，以王志華為主要成員的超化礦代表隊(duì)在鄭煤集團(tuán)公司舉辦的新版《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》知識擂臺賽獲得第一名的好成績。

提煉總結(jié)“一記三結(jié)一評比”學(xué)習(xí)工作法。“一記”就是每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指派專人查找問題和不足，待結(jié)束后集中討論，找出切實(shí)有效的解決方法和預(yù)防措施，形成書面文字記錄，并下發(fā)到每一名隊(duì)員手中，做到有則改之、無則加勉，預(yù)防和避免問題重復(fù)出現(xiàn)?！叭Y(jié)”就是日結(jié)、周結(jié)和月結(jié)。日結(jié)就是每天下班以前，各小隊(duì)梳理一天的工作任務(wù)和學(xué)習(xí)情況，存在不足和問題以及第二天工作學(xué)習(xí)任務(wù)，通過微信發(fā)給中隊(duì)長，中隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)。周結(jié)和月結(jié)就是每周末和月末，對周和本月的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)亮點(diǎn)，查找不足，彌補(bǔ)短板。每季度進(jìn)行一次考核評比，評比出最優(yōu)小隊(duì)和先進(jìn)個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，進(jìn)一步促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高。

二、上裝備，科學(xué)配置達(dá)到新要求

科學(xué)配置裝備。加大救援裝備資金投入，更新了多種救護(hù)裝備。按規(guī)定配備有救援車輛、正壓氧氣呼吸器、高級全自動電腦心肺復(fù)蘇模擬人、紅外熱成像儀、液壓破拆裝置、高壓脈沖滅火裝置、多功能氣體監(jiān)測儀器、災(zāi)區(qū)通訊設(shè)備和高倍數(shù)泡沫滅火機(jī)等救護(hù)儀器和裝備，按要求配齊了小隊(duì)及個人裝備，達(dá)到了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)裝備維護(hù)保養(yǎng)。按照“全、亮、準(zhǔn)、尖、利、穩(wěn)”的標(biāo)準(zhǔn)，超化救護(hù)中隊(duì)牢固樹立“儀器裝備就是自己第二生命”的理念，精心維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持周六周日保養(yǎng)、周一檢查制度，周六周日組織全體在崗人員進(jìn)行儀器裝備的維護(hù)保養(yǎng)，周一對中隊(duì)、小隊(duì)和個人裝備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有達(dá)不到要求者，對責(zé)任人當(dāng)月儀器維護(hù)保養(yǎng)分直接按零分計(jì)算，次月工資標(biāo)準(zhǔn)降一級執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了所有的儀器和技術(shù)裝備達(dá)到100%完好。

三、抓管理，日常工作實(shí)現(xiàn)高站位

強(qiáng)化制度管理。制度是一切行為的準(zhǔn)繩，只有利用好制度，才能促進(jìn)工作更好地開展。超化救護(hù)中隊(duì)建立完善了《救護(hù)隊(duì)值班待機(jī)管理制度》、《救護(hù)隊(duì)百分考核制度》等相關(guān)制度等28項(xiàng)，使各項(xiàng)管理有章可依、有章必依、違章必糾。根據(jù)值班、待機(jī)工作制度規(guī)定，每周不定時進(jìn)行緊急集合，抽查人員在崗情況，確保不空崗，不脫崗。在內(nèi)務(wù)管理上，嚴(yán)格按照《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》的要求，實(shí)施科學(xué)化管理、精細(xì)化管理，室內(nèi)保持“三條線”即：衣物懸掛一條線、床上臥具擺放一條線、洗刷用具擺放一條線；室外取締“四小件”即：痰跡、煙頭、紙屑、飲料瓶。通過日日檢查，月月評比，使全體隊(duì)員加深了愛美、敬業(yè)、守紀(jì)律的思想觀念，營造出整潔、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。

做好預(yù)防檢查。事中控制強(qiáng)于事后處理，事前預(yù)防優(yōu)于事中控制。要切實(shí)做好礦山管安全保障工作，不僅要關(guān)口前移、立足預(yù)防，還要做到事中控制管理與事后綜合治理。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)形勢和不同時期安全工作重點(diǎn)，制定出相應(yīng)的預(yù)防檢查計(jì)劃。下井檢查，每名隊(duì)員都做到了“肩負(fù)責(zé)任下井，帶著任務(wù)檢查”，嚴(yán)格按十個預(yù)防檢查表有針對性的進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，確保檢查地點(diǎn)不留死角，對發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場處理的現(xiàn)場協(xié)助處理，不能現(xiàn)場處理的按照五定原則進(jìn)行處理，形成安全隱患信息閉合管理體系。同時，嚴(yán)格遵守檢查紀(jì)律，不徇私情，如實(shí)匯報反映檢查問題。除正常的檢查外，還按照集團(tuán)公司安監(jiān)局的要求，不定時的開展突擊檢查和夜查，多次圓滿完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

嚴(yán)格考核獎懲。再好的制度不去兌現(xiàn)，就等于白紙一張。超化救護(hù)中隊(duì)不僅把制度掛在墻上、說在嘴上，而且落實(shí)到工作中、兌現(xiàn)到工作上，利用工資杠桿調(diào)動職工積極性。首先是實(shí)行積分累進(jìn)制，分?jǐn)?shù)與工資掛鉤。第一個月日出勤分都是基礎(chǔ)分，第二個月如果表現(xiàn)良好，沒有違反勞動紀(jì)律并且安排的所有學(xué)習(xí)、訓(xùn)練以及其他任務(wù)都完成的很好，在基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)上增加0.1分，以后每月以此類推。如果違反勞動紀(jì)律或任務(wù)沒有完成好，出勤分將回到基礎(chǔ)分重新計(jì)算。其次是實(shí)行降級制，月底各個項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，考核成績與工資掛鉤外，有一項(xiàng)考核不合格的，次月基準(zhǔn)分降低一級計(jì)發(fā)工資，有兩項(xiàng)不合格的，次月基準(zhǔn)分降低兩級計(jì)發(fā)工資。

四、練技能，應(yīng)急救援成就新顫變

狠抓體質(zhì)訓(xùn)練。良好的技能是干好救援工作的基礎(chǔ)。為能夠應(yīng)對搶險救援時高強(qiáng)度的復(fù)雜工作，超化救護(hù)中隊(duì)把體質(zhì)訓(xùn)練作為一切工作的基礎(chǔ)重點(diǎn)來抓，每天早上和下午起床后為雷打不動的體能訓(xùn)練時間，無論天氣好壞，都堅(jiān)持不懈的進(jìn)行。訓(xùn)練內(nèi)容為計(jì)時跑步五公里，跑步后再統(tǒng)一進(jìn)行爬繩4.5米、引體向上15次、拉檢力器100次、做啞鈴，負(fù)重蹲起等項(xiàng)目的訓(xùn)練，并納入月底考核成績。對于當(dāng)天體能訓(xùn)練任務(wù)沒有完成或超時的同志，由值班隊(duì)長組織找出原因，并加以克服，確保了訓(xùn)練效果，提高了全隊(duì)整體的體質(zhì)水平。涌現(xiàn)出了連續(xù)爬繩9.5米高的李志華，一次性仰臥起座400個的梁帥帥，背負(fù)70斤重的杠鈴負(fù)重蹲起270次的李紀(jì)領(lǐng)等等一大批體能拔尖的人員。

開展技術(shù)大練兵活動。針對技術(shù)操作方面的薄弱環(huán)節(jié)，超化救護(hù)中隊(duì)開展了全員技術(shù)大練兵活動，重點(diǎn)抓好磚閉、板閉、架木棚等操作難度系數(shù)大的項(xiàng)目。特別是架設(shè)木棚，不僅是對技術(shù)的檢驗(yàn)，更是對體力的考驗(yàn)。在每次訓(xùn)練前，認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，讓隊(duì)員掌握標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)操作。在訓(xùn)練中，中隊(duì)長李紅偉率先垂范，以身作則，無論是在高溫酷暑的夏天，還是在冰凍嚴(yán)寒的冬季，他不懼高溫和嚴(yán)寒，一遍又一遍的親身演練、現(xiàn)場指導(dǎo)，讓隊(duì)員熟練掌握技術(shù)要領(lǐng)、注意事項(xiàng)以及方法技巧。同時，還開展了儀器設(shè)備操作、軍事化隊(duì)列訓(xùn)練和醫(yī)療急救等方面的技術(shù)練兵活動，全隊(duì)技術(shù)操作水平有了顯著提高。隊(duì)員丁虎在青工比武中獲得個人第一，隊(duì)員趙繼明在集團(tuán)公司救護(hù)工技術(shù)比武多次獲得好成績。

提高救援應(yīng)變能力。為鍛煉隊(duì)伍在各種復(fù)雜多變環(huán)境中的救災(zāi)能力，在季度高溫濃煙演練的基礎(chǔ)上，每月組織一次全員萬米佩機(jī)耐力演練和模擬演練事故訓(xùn)練，每次都有不同的側(cè)重點(diǎn)，要求在規(guī)定時間內(nèi)制定安全技術(shù)措施，完成偵察災(zāi)區(qū)，救治、搬運(yùn)傷員等科目，并拿出合理的事故處理方案。演習(xí)按照相應(yīng)的事故場景進(jìn)行布置，仿真度高、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，讓指戰(zhàn)員產(chǎn)生身臨其境的真實(shí)感，鍛煉處理各種突發(fā)情況的能力，增強(qiáng)救援隊(duì)伍在復(fù)雜條件下的實(shí)戰(zhàn)能力和技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，不斷提高全隊(duì)救援水平。

“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知?！钡V山救援工作是一項(xiàng)接力賽、持久戰(zhàn)，超化救護(hù)中隊(duì)當(dāng)積跬步以行千里，鍥而不舍，勇而往之，積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，不忘初心，建設(shè)一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的一流救護(hù)隊(duì)伍。