興隆莊礦把握結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，布控多條防線，為礦井安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。

該礦舉辦安全警示教育宣講報(bào)告會(huì)，共同觀看安全公益片《沒有違章就沒有傷害》、《生命沒有彩排、安全鑄就精彩》、《我為安全做代言》。教育引導(dǎo)廣大干部職工在安全生產(chǎn)中，拒絕違章，勇于肩負(fù)起自身的安全責(zé)任，牢固樹立身邊安全無小事思想，從我做起，向安全看齊，用實(shí)際行動(dòng)確保礦井安全生產(chǎn)。通過職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)及職工培訓(xùn)等，組織職工觀看近年來各類典型事故案例警示教育片，讓活生生的案例警醒職工。并結(jié)合各區(qū)隊(duì)、各班組及各崗位實(shí)際，剖析各類典型事故案例發(fā)生的原因及教訓(xùn)，針對(duì)本單位、本班組、本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的安全措施，規(guī)范安全行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。組織職工參觀學(xué)習(xí)安全漫畫、事故案例牌板展，用鮮活的畫面，生動(dòng)的講解，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全紅線意識(shí)，大力營造“人人學(xué)安全、人人懂安全、人人講安全”的安全生產(chǎn)氛圍，切實(shí)增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)。

該礦綜采二區(qū)充分發(fā)揮“黨員示范崗”在安全生產(chǎn)中的示范、引領(lǐng)、先鋒模范作用，為工區(qū)安全生產(chǎn)筑起堅(jiān)強(qiáng)堡壘。針對(duì)3302工作面工作地點(diǎn)條件差、生產(chǎn)任務(wù)重、施工困難大的特點(diǎn)，在工作面各重要崗點(diǎn)成立了“黨員先鋒崗”，在所有黨員的安全帽上張貼黨旗標(biāo)識(shí)，成立黨員攻堅(jiān)小組，細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)，量化工作任務(wù)。在重點(diǎn)崗位懸掛“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”和“最美興隆人示范崗”標(biāo)志，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，為其他職工樹榜樣。要求全體黨員敢于亮出身份，以身作則，時(shí)刻發(fā)揮好模范帶頭作用，在重大困難面前勇沖在前，用自己的實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)和帶動(dòng)職工以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)工作中。設(shè)備的好壞直接影響到全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，工區(qū)將黨員干部與工作面設(shè)備全面進(jìn)行包保，制作“黨員干部安全包保崗”，明確包機(jī)責(zé)任人，將設(shè)備的完好率做為管理工資績效的重要指標(biāo)，月底嚴(yán)格進(jìn)行兌現(xiàn)。通過設(shè)備掛牌包保以來，設(shè)備完好率和事故率與同期相比實(shí)現(xiàn)了一升一降。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，在提升工作面形象上大作文章，高標(biāo)準(zhǔn)制作了各類架桿牌、崗點(diǎn)責(zé)任制和崗位流程圖，制作了防沖站崗語言報(bào)警系統(tǒng)、煤機(jī)滾筒探照燈、油水分離器和工作面立柱齊直反光膜等一系列的小革新、小創(chuàng)造，進(jìn)一步提升了工作面形象。

綜掘二區(qū)勠力同心、久久為功，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)接續(xù)持久戰(zhàn)。 該工區(qū)管理人員持續(xù)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，吃透礦領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)指示精神，針對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，及時(shí)召開班子會(huì)，換位思考，從礦井大局的角度看問題，提高思想認(rèn)識(shí)，做到感同身受。端正態(tài)度，正確對(duì)待問題，摒棄慣性思維及經(jīng)驗(yàn)主義，用創(chuàng)新思維去解決現(xiàn)場的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“只有一個(gè)聲音”，不打折扣落實(shí)礦各項(xiàng)要求。不斷強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，以更飽滿、更熱情的精神狀態(tài)投入到工作中去，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，以上率下、以身作則，堅(jiān)定不移落實(shí)24小時(shí)跟值班制度，引導(dǎo)全員“在崗、在位、在狀態(tài)”，時(shí)刻緊盯重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作、薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)安全、快速、高效掘進(jìn)。明確責(zé)任分工，結(jié)合礦一系列文件精神及當(dāng)前形勢(shì)，健全完善各項(xiàng)管理制度，確保其可執(zhí)行性、可操作性、可落實(shí)性；進(jìn)一步明確、細(xì)化區(qū)隊(duì)分工，確保每項(xiàng)工作單人負(fù)責(zé)，杜絕“推諉扯皮”現(xiàn)象發(fā)生；形成長效機(jī)制，讓一切問題有章可查、有法可依。加強(qiáng)層級(jí)管理。細(xì)化完善崗位責(zé)任，加強(qiáng)崗位責(zé)任心。重抓副職、驗(yàn)收員及班組長管理，最終形成區(qū)隊(duì)考核驗(yàn)收員、驗(yàn)收員考核班組、班組長考核職工的層級(jí)閉環(huán)管理模式，確保實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確，層層傳遞安全生產(chǎn)質(zhì)量壓力，確保安全生產(chǎn)，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力打造“精品掘進(jìn)工區(qū)”的優(yōu)秀形象。嚴(yán)格考核問題。根據(jù)相關(guān)制度要求，嚴(yán)格進(jìn)行考核問責(zé)。任何工作必須做到有安排、有檢查、有回復(fù)、有考核，所有隱患、問題，必須形成閉環(huán)管理。重抓工區(qū)分管人員工作量考核，具體到每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)工作。工區(qū)堅(jiān)定不移深化實(shí)施驗(yàn)收制度，嚴(yán)格驗(yàn)收員進(jìn)行脫產(chǎn)驗(yàn)收，提高驗(yàn)收質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場及近期重點(diǎn)工作要求，重新梳理并細(xì)化驗(yàn)收制度，使驗(yàn)收員及各班組在驗(yàn)收及施工期間做到有據(jù)可依。重新修訂驗(yàn)收單，提高驗(yàn)收單的使用性，確保其能明確體現(xiàn)出礦及區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、當(dāng)班班組劃分、獎(jiǎng)罰原因以及獎(jiǎng)罰情況。加強(qiáng)驗(yàn)收員素質(zhì)培訓(xùn)，要求驗(yàn)收員對(duì)安全生產(chǎn)過程嚴(yán)格進(jìn)行考核，并在驗(yàn)收單中詳細(xì)進(jìn)行記錄。區(qū)長或分管副區(qū)長每天對(duì)驗(yàn)收單及驗(yàn)收情況進(jìn)行檢查并考核，對(duì)驗(yàn)收不到位或驗(yàn)收單填寫不合格情況，及時(shí)對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行督導(dǎo)并追責(zé)處罰。區(qū)隊(duì)不定期對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行考核測評(píng)，對(duì)不合格的驗(yàn)收員調(diào)整其工作崗位，重新選拔優(yōu)秀骨干人員擔(dān)任驗(yàn)收員，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收員“能者上、庸者下、可上可下”的用人機(jī)制，逐步提高驗(yàn)收員的主動(dòng)性及積極性。優(yōu)化班組構(gòu)成，通過“班組組閣”的模式，逐步形成班組承包制，提高班長權(quán)利與責(zé)任，同時(shí)提高班組的集體榮譽(yù)感，力爭實(shí)現(xiàn)班組自主管理，提高區(qū)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過工長集中負(fù)責(zé)的方式，實(shí)行大檢修班模式。對(duì)每天的檢修工作量，由工長集中進(jìn)行合理調(diào)配人員，在確保正常檢修的情況下，達(dá)到“集中優(yōu)勢(shì)人員干大活”的目的。優(yōu)化運(yùn)料組人員構(gòu)成，結(jié)合一站式運(yùn)輸?shù)姆绞郊?0309兩順槽工作地點(diǎn)較近的實(shí)際，精簡合并兩個(gè)運(yùn)料組為一個(gè)運(yùn)料組，給兩個(gè)迎頭運(yùn)輸物料。對(duì)輔助組人員采取小組負(fù)責(zé)制。明確每一小組的職責(zé)及工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)固定人員干固定工作，既能確保安全，也能提高工作效率。

該工區(qū)建立健全重點(diǎn)工序方案論證制度，在礦井大接續(xù)方向的框架下，利用湊頭會(huì)、專題討論等方式，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，討論每個(gè)重點(diǎn)工序的方案，提出區(qū)隊(duì)自己的意見，報(bào)科室和領(lǐng)導(dǎo)審閱，達(dá)到優(yōu)化方案的目的。加強(qiáng)技術(shù)員的培養(yǎng)，讓其獨(dú)立承擔(dān)具體工作，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題的能力。同時(shí)加大特殊工種的培養(yǎng)，綜掘機(jī)司機(jī)、錨桿鉆車司機(jī)、瓦檢工等工種的培訓(xùn)， 形成一人帶班組、班組成梯隊(duì)的技能人才梯隊(duì)建設(shè)，從而提高每個(gè)職工的單兵作戰(zhàn)能力，最終達(dá)到培育一批、成熟一批、出徒一批的目標(biāo)。深入推進(jìn)“重氛圍、重體系、重流程、重考核、重幫教、重變化”的“六重”工作，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，精準(zhǔn)考核。重點(diǎn)落實(shí)在行為隱患專題會(huì)議的“六項(xiàng)”重點(diǎn)工作，即鞏固行為隱患治理成效、濃厚行為隱患管控工作氛圍、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化關(guān)鍵人員作用發(fā)揮、規(guī)范兩卡使用管理、修訂完善五級(jí)行為隱患標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)隊(duì)主體責(zé)任，深入推進(jìn)行為隱患治理工作。結(jié)合“巷道成型管控”及“一站式運(yùn)順”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化提升及重點(diǎn)工作落實(shí)作為長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式提高區(qū)隊(duì)管理水平。同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)過程管控工作，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，持之以恒的抓好標(biāo)準(zhǔn)化及重點(diǎn)工作的落實(shí)，以通過考核巷道成型、底板平整度以及一站式運(yùn)輸為抓手，從一個(gè)突出點(diǎn)的工作帶動(dòng)工區(qū)全面工作，從平時(shí)細(xì)節(jié)、班組管理帶動(dòng)整體區(qū)隊(duì)管理工作。加強(qiáng)巷道成型管控。優(yōu)化截割順序：按先下后上、先中間后四周的順序，預(yù)留巷道輪廓；每班校對(duì)激光線，確保激光線對(duì)準(zhǔn)所有穩(wěn)線，并在鋼帶上標(biāo)注激光線位，確保激光線位與鋼帶標(biāo)示線重合。每個(gè)生產(chǎn)班，必須將底板截割平整，并在非皮帶側(cè)巷幫底角挖好毛水溝。深入推進(jìn)一站式運(yùn)輸方式。在確保單軌吊軌道緊跟迎頭的前提下，將所有物料直接運(yùn)至單軌吊路頭，避免使用皮帶運(yùn)送物料的情況出現(xiàn)。通過集控中心、攝像頭等設(shè)施的推廣應(yīng)用以及標(biāo)準(zhǔn)搭接點(diǎn)布置等措施，逐步實(shí)現(xiàn)“無人值守”，進(jìn)一步壓縮精簡崗位工，僅留1人對(duì)沿線全部煤流系統(tǒng)進(jìn)行集中控制，最終實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。同時(shí)，通過集控中心的使用，逐步提高區(qū)隊(duì)的智能化水平，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的智能化操作人才。推動(dòng)使用單臂鉆車，提高區(qū)隊(duì)機(jī)械化水平。結(jié)合近期組織的雙臂鉆車學(xué)習(xí)的實(shí)際，工區(qū)共選派區(qū)長及優(yōu)秀青工共計(jì)7人進(jìn)行培訓(xùn)，總體成績較好。鑒于單臂鉆車和雙臂鉆車操作模式類似的實(shí)際，工區(qū)在10309軌順逐步推廣使用單臂鉆車進(jìn)行單軌吊及錨索施工，以少數(shù)帶動(dòng)多數(shù)，提高區(qū)隊(duì)整體機(jī)械化水平。推廣使用側(cè)卸式裝巖機(jī)開門口。結(jié)合10309軌順使用側(cè)卸式裝巖機(jī)開門的經(jīng)驗(yàn)，在10309切眼拐彎開門口期間繼續(xù)推廣使用，總結(jié)出符合我礦實(shí)際的一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)及模式。在10309軌順試驗(yàn)并練習(xí)使用掘錨一體機(jī)。通過以下3種措施確保其使用效果，即管理人員親自操作，由區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長及機(jī)電技術(shù)員帶頭進(jìn)行操作學(xué)習(xí)，以上帶下，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍；結(jié)合掘錨機(jī)的實(shí)際，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，采用滑槽鋼帶的模式配合掘錨機(jī)使用，進(jìn)一步提高其使用效率；在生產(chǎn)班組推行使用掘錨機(jī)，同時(shí)跟進(jìn)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，提高全員使用的積極性，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。