蒲白建新煤化：加強煤場管理扎緊效益“口袋”

儲煤場作為煤炭的重要儲存場所，其管理水平高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此，建新煤化不斷加強煤場管理，致力打造“效益”、“綠色”、“安全”煤場，扎緊效益“口袋”,全力做好“建心”牌優(yōu)質(zhì)動力煤的供應(yīng)保障工作。

巡查值守，建設(shè)“效益”煤場針對礦內(nèi)裝煤過程的無人值守情況，銷售部實行“部長+主管”的24小時值班制度，堅持動態(tài)巡查，及時發(fā)現(xiàn)處理銷售過程中遇到的問題；積極配合相關(guān)部門進行月末的煤場盤點、做好煤場的日常統(tǒng)計工作，加強對煤場信息的動態(tài)掌握，真實反映煤場的存煤情況，確保盈虧平衡。與此同時，銷售部深入現(xiàn)場了解掌握裝車、計量、發(fā)運等情況，督促檢查各崗位安全措施、操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責任制貫徹落實情況，確保任務(wù)部署到基層，制度落實到一線。

除塵治污，建設(shè)“綠色”煤場針對煤場煤灰大、雜物多、污水易堵等特殊環(huán)境，公司除通過每天清掃、降低車速、灑水除塵等措施外，還在大門口安裝霧炮、礦內(nèi)運煤道路安裝輪胎自動沖洗裝置，從源頭上減少運煤車輪胎帶泥造成的道路污染和揚塵。同時，銷售部根據(jù)存儲原煤及夏季高溫多雨的特點，對煤泥和矸石做到日產(chǎn)日清，并擬增設(shè)儲煤棚，稱重、噴霧、排水等設(shè)備系統(tǒng)，改善煤場環(huán)境條件，最大限度降低雨水、高溫對煤質(zhì)的影響。

升級優(yōu)化，建設(shè)“安全”煤場為加強銷售流程現(xiàn)場監(jiān)管，銷售部對1#、7#煤倉和第一、二、三儲煤場、矸石場，裝配高清攝像頭，升級照明設(shè)施；對煤種標識、拉運沿線的警示提示語進行翻新、完善，實現(xiàn)全天候無死角監(jiān)控，確保監(jiān)管到位，裝車有據(jù)可查；同時對拉煤車輛實行誠信管理，嚴謹加塞、插隊及無關(guān)車輛進入煤場，對不服從管理的車輛計入黑名單，取消裝運資格，確保煤場的安全、規(guī)范化管理。（蒲白建新煤化?張美心）