增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦通維隊秉持“降本就是增收、節(jié)支就是創(chuàng)效”的工作思路，堅持精控成本，深挖內(nèi)潛，不斷強化經(jīng)營管理，把降本增效落實到具體工作中。

轉(zhuǎn)變觀念 一切成本皆可控

控制成本，關(guān)鍵在于全員思想觀念的轉(zhuǎn)變。該隊充分利用班前會、周二五學(xué)習(xí)等時間，認(rèn)真開展“降本節(jié)支從我做起”宣講活動，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變以往行為觀念，全面強化“豎到底，橫到邊”的管控理念，讓控制成本理念深入人心。

同時，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，開展“四個一”（節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙）評比活動，號召廣大職工立足本崗位，從節(jié)約一個塑料袋、節(jié)約一個螺栓等小事做起，培養(yǎng)職工節(jié)支降耗的“小”習(xí)慣。此外，每月在各班組推選出“節(jié)約之星”并進行獎勵，進一步激發(fā)了廣大職工厲行勤儉節(jié)約，人人爭當(dāng)“節(jié)約之星”的熱情，促進全隊節(jié)儉節(jié)約新風(fēng)尚的形成。

規(guī)范管理 擴大降本增效點

為了減少材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，該隊制定了《材料消耗考核管理辦法》，對井下材料實行分類化管理，從地面裝料到井下卸料，層層壓實各環(huán)節(jié)工作責(zé)任，真正實現(xiàn)材料去向“零盲點”。

全面推行精細(xì)化管理措施，聚焦生產(chǎn)材料的監(jiān)管，建立物資保管臺賬，精細(xì)劃分物資擺放區(qū)域，懸掛對應(yīng)料卡，按照“一物一檔”的原則建立“帳、卡、物”完備的物資檔案。強化計劃申報、審批管理，嚴(yán)格按照“審批、交接、領(lǐng)料”流程進行，有效降低庫存積壓，減少資金占用。

此外，給各班組下達了修舊利廢指標(biāo)。生產(chǎn)班所使用的磚卡、灰板等工具必須進行回收，硬化班使用的掛鉤、抹子必須反復(fù)檢修維護，杜絕工具一次性使用等鋪張浪費行為。把生產(chǎn)材料消耗、修舊利廢、回收利用等納入班組月度考核范圍，讓每名員工心中都打起“小算盤”，在全隊營造出“降本節(jié)約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。

創(chuàng)新驅(qū)動 開源節(jié)流增效益

該隊為充分挖掘一線職工的創(chuàng)造潛力，完善創(chuàng)新激勵制度，鼓勵全員創(chuàng)客，人人創(chuàng)新。

堅持生產(chǎn)實際相結(jié)合的原則，將創(chuàng)新項目與績效工資掛鉤，積極開展職工“五小”創(chuàng)新活動，建立了“五小”創(chuàng)新征集臺賬，對創(chuàng)新成果每季度一匯總、一評審、一表彰，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

同時，為了實現(xiàn)創(chuàng)新的有序化發(fā)展,該隊成立創(chuàng)客分站,為研究交流、成果轉(zhuǎn)化提供支持。通過開展創(chuàng)新展覽、創(chuàng)新組討論等活動，加強創(chuàng)客之間相互交流、共同進步，不斷完善機制壯大隊伍、從個人創(chuàng)新推廣到人人有創(chuàng)新成果。“閉墻新型堵漏材料羅克休”“振平尺改造”等多項全員創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)中被充分運用，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，降低職工勞動強度，節(jié)支降耗工作效果顯著。