陜北礦業(yè)涌鑫公司:沙梁煤礦綜掘隊(duì)“賽場(chǎng)選馬”盤(pán)活人才管理機(jī)制
自“355”運(yùn)營(yíng)管理模式運(yùn)行以來(lái),沙梁煤礦綜掘隊(duì)率先作為,破除藩籬,向區(qū)隊(duì)內(nèi)部人才管理機(jī)制“開(kāi)刀”,精簡(jiǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等崗位,實(shí)行“扁平化”管理,盤(pán)活了區(qū)隊(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的“一池春水”。
育新機(jī),下好人才培養(yǎng)的“先手棋”
沙梁煤礦綜掘隊(duì)是一支成立不足兩年的年輕隊(duì)伍,人員素質(zhì)一直是羈絆區(qū)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的最大桎梏和危機(jī),快速實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略已成為了全隊(duì)人的共識(shí)。
在危機(jī)中育新機(jī),才能于變局中開(kāi)新局。該隊(duì)以人才幫帶培養(yǎng)為關(guān)鍵著力點(diǎn),突出需求導(dǎo)向,增強(qiáng)“造血功能”,多角度、多舉措為職工增加“砝碼”。為所有的“新人”指定“師傅”,“一對(duì)一”提升業(yè)務(wù)素質(zhì),制定出臺(tái)“師帶徒”激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)職工迅速融入?yún)^(qū)隊(duì),快速成長(zhǎng);成立區(qū)隊(duì)安全文化培訓(xùn)專(zhuān)家?guī)?,聘?qǐng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理專(zhuān)技、技能人才作為培訓(xùn)專(zhuān)家,通過(guò)專(zhuān)題授課、互動(dòng)培訓(xùn)、趣味考核等形式,授專(zhuān)業(yè)知識(shí),塑隊(duì)伍形象;動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位技能技術(shù)比武,檢驗(yàn)培育效果,同時(shí)將專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才及時(shí)調(diào)整到班組管理崗位,釋放人才培養(yǎng)“紅利”,在創(chuàng)新“一子落”間實(shí)現(xiàn)了發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”。
開(kāi)新局,變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”
在沙梁煤礦“355”運(yùn)營(yíng)管理模式運(yùn)行的大環(huán)境下,該隊(duì)主動(dòng)破局,擴(kuò)大選人用人視野,革新班組管理崗位配置組成,讓更有闖勁干勁,更有能力素養(yǎng)的崗位人才走上管理“舞臺(tái)”。
該隊(duì)認(rèn)真融會(huì)貫通“355”運(yùn)營(yíng)模式配套文件,重新定義班組管理崗位內(nèi)涵,廣開(kāi)門(mén)路,招賢納士,在全隊(duì)范圍公開(kāi)招聘班長(zhǎng)和驗(yàn)收員崗位人才。隊(duì)委會(huì)全體成員化身“伯樂(lè)”,廣泛開(kāi)展政策宣講,為全體職工講清選人用人原則和導(dǎo)向;嚴(yán)把資格審查,讓高素質(zhì)綜合性人才突圍;注重理論考試,考驗(yàn)競(jìng)聘者專(zhuān)業(yè)知識(shí)功底和業(yè)務(wù)工作水平;借勢(shì)綜合面試,甄別競(jìng)聘者班組管理素養(yǎng)和邏輯思維能力。競(jìng)聘工作嚴(yán)肅認(rèn)真,公正透明,最終趙飛飛等8名崗位人才沖破層層考核,成功進(jìn)入到班組管理崗位序列,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)內(nèi)部崗位人才的合理流動(dòng)和有效配置。
展新貌,隊(duì)伍建設(shè)煥發(fā)蓬勃活力
通過(guò)競(jìng)聘走上檢修班驗(yàn)收員崗位的李江江是本次崗位競(jìng)聘中享受到人才競(jìng)爭(zhēng)“紅利”的一員。新崗位確立新形象,帶來(lái)新動(dòng)力,走上驗(yàn)收員崗位后,李江江迅速轉(zhuǎn)變角色,變得更加渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步,更加積極開(kāi)展工作,更加懂得幫助“后進(jìn)”。每班下井后他總是盡職盡責(zé)穿梭在每一處作業(yè)區(qū)域,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)作業(yè),“反饋”質(zhì)量驗(yàn)收。升井后第一時(shí)間向區(qū)隊(duì)管理匯報(bào)工作,探討方法,為做好下一次驗(yàn)收工作做足功課。
無(wú)獨(dú)有偶,像李江江這樣立新崗展新風(fēng)的還有其他7名班組管理人員,有了他們的“潤(rùn)滑”和“聯(lián)系”,區(qū)隊(duì)整體形象煥發(fā)出了新的生機(jī),新的隊(duì)伍形象正演變成為區(qū)隊(duì)進(jìn)步的新“引擎”,拉動(dòng)著綜掘隊(duì)乘風(fēng)破浪,迅猛向前。
“‘355’運(yùn)營(yíng)管理模式的實(shí)施不僅是沙梁煤礦的一次改革,也是我們區(qū)隊(duì)的一次‘新生’,扁平化機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理、差異化薪酬分配,使得區(qū)隊(duì)管理工作變得簡(jiǎn)約高效,充滿(mǎn)活力!”剛升井的綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)奚亞成卸下滿(mǎn)臉的疲憊,自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)道。