蒲白建新煤化以強勢扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面

面對綜采工作面即將閉采、配采工作面復(fù)雜的地質(zhì)條件以及煤運系統(tǒng)嚴(yán)峻的安全形式，建新煤化公司以洪荒之力狠抓安全生產(chǎn)各項工作落實，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)工作紀(jì)律，從源頭上抓起、從細(xì)節(jié)上抓起、從每一個環(huán)節(jié)抓起、從每一項具體工作抓起、一個問題一個問題解決，一個困難一個困年克服，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，把安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動局面。

履職盡責(zé)，嚴(yán)查細(xì)改。下半年以來，特別是進入7月份以來，由于綜采工作面水患的出現(xiàn)和周期來壓等原因，造成綜采工作面正常的生產(chǎn)秩序舉步維艱，這樣或那樣的機械事故影響較大等因素。不僅給該公司的安全生產(chǎn)造成被動，更給職工群眾的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。該公司要求各級管理人員、工程技術(shù)人員充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，切實增強擔(dān)當(dāng)意識、底線意識和危機意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)黨政同責(zé)要求，用“警犬”一樣的嗅覺發(fā)現(xiàn)安全隱患，用“鷹”一樣敏銳的眼睛盯住安全隱患的整改落實，用“鐵”一樣的手腕狠抓“人的安全行為專項治理”，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、懈怠情緒，盯牢、看緊、抓實安全工作，切實扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

強化管理，監(jiān)管到位。該公司持續(xù)開展安全隱患排查治理活動，牢固樹立預(yù)防為主、源頭治理的思想，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)、狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理、狠抓人的安全行為專項治理的深度落實、狠抓機電設(shè)備和煤運系統(tǒng)的安全管理，確保思想認(rèn)識到位、治理措施到位、責(zé)任落實到位、員工培訓(xùn)到位、問責(zé)獎懲到位，打牢安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。

落實責(zé)任，齊抓共管。該公司各級管理人員堅持以鐵的手腕、鐵的意志抓標(biāo)準(zhǔn)、保安全、上生產(chǎn)，不折不扣地貫徹落實各項安全管理制度和安全措施，堅持在崗有責(zé)，履職盡責(zé)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患堅持整改“五落實；對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象要出手要快，出拳要重，出招要狠，對釀成事故的責(zé)任人既要在經(jīng)濟上嚴(yán)格處罰，又要在行政上嚴(yán)厲處理，絕不姑息遷就。該公司要求各部室、各區(qū)隊必須堅決貫徹執(zhí)行“百日安全”活動的各項安排部署，把各項安全管理制度、措施落實到“最后一公里”，實現(xiàn)安全管理無縫對接。生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部要堅持好周一、周四的安全隱患排查治理和“零點行動”、“干部走動式管理”，堅持隱患分級管理和重大隱患跟蹤治理和“五到位”原則，并開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查，確保安全隱患排查治理不留盲區(qū)、不留死角。（蒲白建新煤化：李凡）

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