仙亭煤礦:育新機(jī) 聚能量 激發(fā)隊(duì)伍改革新活力
二季度,福能集團(tuán)永安煤業(yè)公司仙亭煤礦原煤產(chǎn)量同比增長(zhǎng)0.45%。在一季度同比下降10.5%的情況下,這個(gè)“轉(zhuǎn)正”來(lái)之不易。
受新冠肺炎疫情影響,仙亭煤礦一季度原定的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成得并不理想。對(duì)此,仙亭煤礦及時(shí)調(diào)整工作思路,以采掘隊(duì)伍精干高效為目的,探索快速掘進(jìn)和精采細(xì)采工作路徑,穩(wěn)步推進(jìn)采掘隊(duì)伍“減肥瘦身”“優(yōu)化調(diào)整”改革工作,提升內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。
采掘隊(duì)伍改革重組
3月30日,仙亭煤礦采掘隊(duì)伍改革重組方案“落槌”。
仙亭煤礦結(jié)合采掘隊(duì)伍設(shè)置現(xiàn)狀和工作需要,本著“精簡(jiǎn)隊(duì)伍、定編定員、循序漸進(jìn)、提高工效”的原則,將原采煤隊(duì)拆分調(diào)整為采一隊(duì)和采二隊(duì)2支隊(duì)伍,每支隊(duì)伍設(shè)立6個(gè)大班;將原掘進(jìn)隊(duì)拆分調(diào)整為掘一、掘二、掘三、掘五、掘六5支隊(duì)伍,每支隊(duì)伍設(shè)立3個(gè)大班,統(tǒng)一了工作面信息等名稱編號(hào)。
與此同時(shí),該礦推進(jìn)人事調(diào)整工作,由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),4名政治站位高、專業(yè)能力強(qiáng)、作風(fēng)人品好的人才得到了提拔或調(diào)整重用。各掘進(jìn)隊(duì)伍取消原15名大班長(zhǎng)編制,從中吸收了5名工作“精英”班長(zhǎng)作為管理員協(xié)助各掘進(jìn)隊(duì)伍管理。
“此次調(diào)整,不僅高效有序建立了采掘隊(duì)伍科學(xué)管控體系,還充實(shí)了采掘干部隊(duì)伍,讓想干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才有了出彩的機(jī)會(huì),為各項(xiàng)工作的開(kāi)展注入了新的活力和希望?!毕赏っ旱V總工程師楊文杰說(shuō)。
管理機(jī)制及時(shí)跟上
隊(duì)伍調(diào)整重組只是改革的“第一關(guān)”。
確保采掘隊(duì)伍在調(diào)整重組后能夠“干”得更好,把失去的時(shí)間和效益搶回來(lái),把落下的工作進(jìn)度趕上去,完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是擺在仙亭煤礦面前的一張新考卷。
仙亭煤礦打破常規(guī),壓實(shí)責(zé)任,加大隊(duì)伍“比、學(xué)、趕、超”競(jìng)爭(zhēng)力度,實(shí)行末位淘汰機(jī)制,讓競(jìng)爭(zhēng)壓力與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力相互并存。一方面讓管理人員主動(dòng)擔(dān)責(zé),在工作機(jī)制、任務(wù)考核、班組建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定、節(jié)支降耗、提高工效上下功夫,尋求突破、采取措施、破解難題。另一方面,整治庸、懶、無(wú)為人員,促進(jìn)采掘隊(duì)干主動(dòng)出擊、積極作為,年度內(nèi)連續(xù)2次排名最后的隊(duì)長(zhǎng),由礦長(zhǎng)、書(shū)記進(jìn)行約談,接受問(wèn)責(zé)處罰,連續(xù)3次排名最后的隊(duì)長(zhǎng)直接退位讓賢。
根據(jù)隊(duì)伍拆分調(diào)整情況,該礦對(duì)采掘隊(duì)伍工資政策進(jìn)行了調(diào)整,重新核定了采掘隊(duì)伍計(jì)件工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況支付計(jì)件工資并按臺(tái)階實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法。
同時(shí),該礦對(duì)采掘隊(duì)干實(shí)行目標(biāo)責(zé)任工資制,相應(yīng)出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整自營(yíng)采掘隊(duì)干薪酬待遇考核辦法》等文件,將原采掘隊(duì)干計(jì)時(shí)工資統(tǒng)一改為計(jì)件工資,在逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)考核后,同樣按完成產(chǎn)量、進(jìn)尺完成臺(tái)階幅度支付臺(tái)階加獎(jiǎng),使得采掘隊(duì)伍形成“人人肩上有重?fù)?dān)、人人肩上有指標(biāo)、人人肩上有紅利”的工作新格局。
“探索改革重組,既是煤炭企業(yè)采掘機(jī)構(gòu)改革的必然趨勢(shì),也是采掘隊(duì)伍管理突破發(fā)展瓶頸的客觀需要。通過(guò)此次改革調(diào)整,我們礦呈現(xiàn)出秩序井然、人心思進(jìn)、生產(chǎn)蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭。”仙亭煤礦礦長(zhǎng)黃國(guó)瑞表示。