今年以來，精煤公司不斷下移管理重心，把開好班前會作為一項重要工作來抓，不斷加強班前會監(jiān)督檢查，嚴抓班前會流程不放松，強化班前會質量，切實加強職工的安全意識和行為規(guī)范教育，筑牢安全生產第一道防線。

       強化班前會內容。要求各班組結合崗位生產實際，堅決執(zhí)行班前會每班必開、每開必記。班組長要仔細觀察職工情緒和行為，對無精打采、精力分散的職工及時了解情況，查明原因，從根源上消除職工思想情緒不穩(wěn)定現象。要求班組長有針對性地強調安全注意事項，對存在的隱患問題或可能出現的“三違”問題進行預判、提醒、明確應急措施和整改辦法，妥善組織人員和布置工作，做到“早提醒、早防范、早落實”。

       強化安全教育效果。利用班前會將崗位教育培訓和日?！懊咳找活}、每日一句”“應知應會、必知必會”教育、案例教育相結合，提高職工的安全知識和崗位操作技能，讓職工認識到安全生產的重要性，時刻繃緊安全這根弦。

       強化監(jiān)督檢查。管理人員采取不定時跟會的方式對班組班前會開展情況展開檢查，具體對班組班前會內容，班前會記錄填寫等進行督導，對未按照班前會流程開展的班組按制度進行督促或處罰，保證發(fā)揮好班前會的安全警示和安全保障作用。