礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師孫龍琦蒞臨建莊檢查物資供應(yīng)管理工作

近日，礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師孫龍琦帶領(lǐng)物資供應(yīng)公司一行7人組成的檢查組來到蒲白建莊礦業(yè)公司，就該公司物資供應(yīng)管理辦法執(zhí)行情況及三網(wǎng)一平臺推進(jìn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。該公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)，副總經(jīng)理李振乾及物資供應(yīng)部相關(guān)工作人員陪同。

孫龍琦一行參觀了物資供應(yīng)特色黨支部及物資供應(yīng)超市，對庫房建設(shè)、四號定位基礎(chǔ)工作及物資編碼匹配工作的推進(jìn)情況進(jìn)行詳細(xì)了解和檢查。匯報會上，李振乾就該公司內(nèi)部大市場、西煤云倉組織構(gòu)架和審批流程的完成情況、2014-2016年度物資計(jì)劃、采購招標(biāo)、比價管理、供應(yīng)商管理、合同管理等自查情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。檢查組對系統(tǒng)上線情況及庫房建設(shè)方面檢查情況進(jìn)行了通報并提出整改意見。

檢查組要求，一是對2014年-2016年度物資計(jì)劃提報、采購招標(biāo)、比價管理、供應(yīng)商管理、合同管理情況、物資集采和自采情況等做好自查自糾；二是加快物資供應(yīng)網(wǎng)測試系統(tǒng)運(yùn)行步伐，通過測試，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，確保盡快熟悉、了解、掌握、運(yùn)行好該系統(tǒng)。三是明確責(zé)任人，及時了解各部門材料計(jì)劃，確保接收不缺不漏不逾期；四是明確超級管理員職責(zé)權(quán)現(xiàn)，搭建好部門組織架構(gòu)，做好全礦材料計(jì)劃的審核工作。

孫龍琦強(qiáng)調(diào)，一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高思想認(rèn)識，將本次采購資料檢查和三網(wǎng)平臺建設(shè)作為近期首要政治任務(wù)來完成；二是要加強(qiáng)對系統(tǒng)的管理，提高物資編碼的準(zhǔn)確率，盡快組織區(qū)隊(duì)部室進(jìn)行模擬演練，將系統(tǒng)充分運(yùn)行起來：三是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于物資管理辦法的文件精神，嚴(yán)守集采紅線，加強(qiáng)物資管控，努力做好各項(xiàng)工作。

蒲白建莊礦業(yè)：安真