班組是一線場站生產(chǎn)的前線，班組長是班組員工的“領(lǐng)頭羊“。班組長做得怎樣，直接影響員工的工作、生產(chǎn)、思想和精神狀態(tài)，影響單位的和諧穩(wěn)定。班組長決定著班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)能否順利完成。

一線班組長，不僅要會干，而且要有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。

班組長通常是技術(shù)尖子。在日常生產(chǎn)中，要發(fā)揮好這個優(yōu)勢，積極對員工進(jìn)行傳幫帶，通過講課或崗位練兵等活動，增強(qiáng)全員發(fā)現(xiàn)、分析、判斷和處理生產(chǎn)問題的能力，提升班組員工整體技術(shù)水平。

班組長通常是宣傳干事。平時，班組長在組織班員保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，要通過班務(wù)會，講講形勢，講講前景，發(fā)動好動員好，從而使大家緊跟企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，主動增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，實(shí)現(xiàn)班組的凝心聚力。

班組長通常是內(nèi)部橋梁。干工作，員工之間難免發(fā)生小摩擦。小事不及時處理，會影響整個班組的團(tuán)結(jié)和睦，甚至影響生產(chǎn)并帶來安全隱患。班組長要明察秋毫，做好思想政治工作，及時化解員工之間的矛盾，增強(qiáng)班組的凝聚力。(楊宇為）