我認(rèn)為作為班組的排頭兵不但要認(rèn)真想事、用心管事、還要認(rèn)真做事、更要讓職工懂標(biāo)、知標(biāo)、知責(zé)任。這是蒲白煤礦運(yùn)營公司第三項(xiàng)目部綜掘一隊(duì)的班長唐長林口頭上的一句話，井下作業(yè)現(xiàn)場班組長作為兵頭將尾，肩上的責(zé)任重大，只有嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證班組職工每班平平安安，這才算把工作干到實(shí)處。如果安全出現(xiàn)問題，其他工作做得再好也等于“零”。為了實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，唐長林細(xì)化管理，獎(jiǎng)罰分明，始終堅(jiān)信職工安全教育不松懈、違章作業(yè)不手軟、每班班前會(huì)都必須嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程，向職工講述工作環(huán)節(jié)要點(diǎn)、安全防范注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等，常態(tài)化開展安全知識(shí)、安全法規(guī)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技能培訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中，唐長林帶領(lǐng)班組職工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按章作業(yè)，面對違章，他總是“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”的態(tài)度去執(zhí)行處理，為了規(guī)范班組管理，他總結(jié)梳理每個(gè)職工的心理狀態(tài)，并對每位職工建立一人一檔的幫扶檔案，做好跟蹤管理與服務(wù)，將班組職工的思想和行為隱患降至在控制范圍內(nèi)，正確引導(dǎo)不安全人投入到現(xiàn)場作業(yè)中。

效益引領(lǐng)唐長林總是把職工的利益放在首位，維護(hù)職工利益、關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，作為班組建設(shè)穩(wěn)定的重要因素，秉公辦事、化解矛盾分歧、班前針對性安排、班后總結(jié)工作中存在的不足，大家相互溝通、探討、分析總結(jié)改良優(yōu)化工作，月末工資分配提前公開，讓每一位職工明明白白干活、清清楚楚算賬，增強(qiáng)班組的向心力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定牢靠的基礎(chǔ)。

“逢山開路遇水搭橋”他帶領(lǐng)班組職工攻堅(jiān)克難，?？小坝补穷^”展現(xiàn)不怕苦、不怕累、不服輸?shù)木?，“安全生產(chǎn)好、班組協(xié)作能力強(qiáng)，工程質(zhì)量優(yōu)”成為了該班組踐行高質(zhì)量發(fā)展的最佳體現(xiàn)。