今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司從狠抓增收節(jié)支的理念培養(yǎng)、制度建設(shè)、特色活動(dòng)入手，深入開(kāi)展挖潛增效、修舊利廢活動(dòng)，傾力打造“節(jié)約型”班組。

該分公司堅(jiān)持抓大不放小，從杜絕跑、冒、滴、漏的小事做起算細(xì)賬，讓職工從內(nèi)心深處牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，將成本指標(biāo)層層分解量化，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，做到工資分配與成本掛鉤考核，使班組成為獨(dú)立的核算實(shí)體，激發(fā)了班組活力，調(diào)動(dòng)了全員抓成本的積極性、主動(dòng)性。他們積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，設(shè)立“廢舊物資回收箱”，建立“廢舊物資登記薄”，人人背起“節(jié)約包”，隨時(shí)隨地?fù)炱疬z落的螺絲、螺帽等，集中回收復(fù)用。各廠檢修車(chē)間將各班組回收的廢舊物資精心加工后，再次投入生產(chǎn)復(fù)用，有效降低了成本費(fèi)用。固廢項(xiàng)目部為了讓廢舊設(shè)備變廢為寶，加大技術(shù)革新力度，自行更換空壓機(jī)干燥劑、為倉(cāng)壁安裝振動(dòng)器，讓廢舊洗車(chē)機(jī)、配料皮帶機(jī)等重新上崗，節(jié)約資金約80萬(wàn)元。