集團公司下半年工作會議吹響了奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的號角，為把集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)、重點工作部署落實到位，錢營孜礦以"提效率、降成本、保安全、強管理"為重點，從"超前謀劃、優(yōu)化布局、掘進攻堅、提質(zhì)增效、抓好保障"等方面，一項一項去推進，一個一個問題去解決，取得了新進展。7月底以來，該礦日產(chǎn)原煤破萬噸，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

圍繞如何完成下半年產(chǎn)量181萬噸、掘進總進尺6750米、重點工程進尺1430米的產(chǎn)量任務(wù)，錢營孜礦加快W3211工作面準備，提前布置W3226工作面。當(dāng)前全力回采W3214工作面，9月下旬完成W3211工作面安裝，10月底完成W3226外段工作面安裝，11月份、12月份開足馬力生產(chǎn)，每天安排1個班到E3213工作面生產(chǎn)，西部采區(qū)煤量供應(yīng)不足時，調(diào)整隊伍加快E3213工作面推進，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。該礦做好長期一主一配兩個工作面搭配開采的準備，近期召開2021年生產(chǎn)建議計劃暨2022-2024年生產(chǎn)規(guī)劃審查會，對未來五年生產(chǎn)規(guī)劃進行科學(xué)編排，預(yù)想生產(chǎn)過程中的不可控變化，力求達到接替有序、配采合理、產(chǎn)能穩(wěn)定的目標(biāo)。

集團公司下半年工作會議指出，要保持生產(chǎn)的連貫性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)有市場無產(chǎn)量，有隊伍無戰(zhàn)場的尷尬局面?？茖W(xué)的生產(chǎn)布局是決戰(zhàn)決勝下半年的首要前提，圍繞總體目標(biāo)，錢營孜礦制定各階段任務(wù)完成保障措施，強化技術(shù)保障，優(yōu)化生產(chǎn)布局，增加可采煤量；優(yōu)化設(shè)計，縮短W3211、W3226后期兩個主力面安裝工期；優(yōu)化探查設(shè)計，減少探查影響，保證掘進施工正常循環(huán)；優(yōu)化輔運系統(tǒng)，克服設(shè)備短缺；優(yōu)化勞動組織，提高工時利用。細化任務(wù)分解，編制路線圖、時間表，科學(xué)組織，掛圖作戰(zhàn)，每天5點召開兌現(xiàn)會。層層落實責(zé)任。結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件、裝備水平和勞動組織狀況，通過合理調(diào)配精干力量、優(yōu)化勞動組織等手段，加大設(shè)備維保力度、提升設(shè)備完好率、保障正常作業(yè)循環(huán)率，切實提升生產(chǎn)效率。

“針對西三頭面距離副井路程遠工時效率低、二水平暗斜井即將進入斜巷施工、W3210風(fēng)巷掘進通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)等難題，我們進一步解放思想，激發(fā)創(chuàng)新思維，優(yōu)化施工方案、工藝流程、支護參數(shù)、勞動組織。優(yōu)化出貨系統(tǒng)，W3233機風(fēng)兩巷掘進主運系統(tǒng)由80皮帶機升級為2×110皮帶機，增加皮帶帶寬，提高運輸能力?！钡V副總師王德帝介紹說。據(jù)他介紹，7月初，二水平兩條巷道在上部平巷段形成矸石倉、長距離車場，提高出貨效率。優(yōu)化輔助運輸，去年訂購的兩臺柴油機單軌吊到貨后，建成“一區(qū)兩線”單軌吊運輸網(wǎng)絡(luò)，即西三采區(qū)運輸網(wǎng)絡(luò)、二水平及W3211機巷運輸線，提高輔助運輸效率。優(yōu)化支護參數(shù)，西翼煤層賦存條件較好的巷道，實體煤掘進，適當(dāng)增大錨桿間排距，計劃在W3220風(fēng)巷、W3233機巷、風(fēng)巷實施；二水平兩條巷道在淺部層位計劃取消或減少頂板錨索。優(yōu)化勞動組織，優(yōu)化W3233工作面掘進生產(chǎn)工作制，減少路程影響，保證掘進有效作業(yè)時間。

為全力打好掘進攻堅戰(zhàn)，錢營孜礦制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2020年下半年掘進進尺考核實施辦法的通知》。8月下旬以后，4支掘進隊伍進行煤巷掘進，提升礦井綜合單進水平；優(yōu)化勞動組織，提高工時利用。針對西三采區(qū)施工地點距離遠，路程用時長，對W3233機、風(fēng)巷施工隊伍的勞動組織方式由“三八”工作制優(yōu)化調(diào)整為兩班交替生產(chǎn)制，既保障了職工充足的休息時間，大幅提升了勞動出勤率和工時利用，生產(chǎn)效率明顯提升；優(yōu)化人員配置、實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。根據(jù)早班檢修、檢查等影響時間多的特點，合理縮減早班人員，充實中班和夜班人員，實行定量化正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，正常條件，煤巷綜掘早班進尺2排，中班、夜班進尺各4～6排。對人員不足的隊伍，實行兩班生產(chǎn)制，早班檢修準備，中班夜班集中生產(chǎn)。推廣應(yīng)用新裝備，探索新的快速掘進作業(yè)線。掘進巷道全面推行主運系統(tǒng)集控化，實現(xiàn)減員提效。推廣應(yīng)用柴油單軌吊連續(xù)輔助運輸系統(tǒng)，提升運行效率。探索單軌液壓錨桿鉆車配合傳統(tǒng)綜掘機綜合機械化作業(yè)線，實現(xiàn)掘進、支護、運輸?shù)娜珯C械化作業(yè)，大幅減低職工勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，提升作業(yè)效率。

在洗選加工管控方面，該礦根據(jù)不同工作面生產(chǎn)情況，不間斷測定原煤煤質(zhì)，在W3214和E3213兩個工作面混采混提時，增加人工采樣頻次，突出做到加強動篩管理、水洗矸石洗選管理，加大電廠供煤等環(huán)節(jié)采樣監(jiān)測力度，精準掌握進洗煤廠、進電廠原煤質(zhì)量情況，根據(jù)煤質(zhì)檢查數(shù)據(jù)情況，指導(dǎo)洗選生產(chǎn)、保障電廠供煤；通過優(yōu)化、調(diào)整洗選系統(tǒng)，保證中煤、混煤、煤泥、水洗矸石各項考核指標(biāo)的完成；通過精細合理調(diào)控，將入洗原煤量與錢營孜電廠供煤量合理分配，既保證錢營孜電廠燃料煤的供應(yīng)，又盡可能的多洗煤、洗好煤、保證洗選外運的連貫性。

下半年工作時間緊、任務(wù)重，面對困難和挑戰(zhàn)，錢營孜礦做實做細員工思想工作。礦黨委中心組開展 “決戰(zhàn)決勝下半年”專題學(xué)習(xí)研討，對照企業(yè)發(fā)展的新要求、職工的新期待，把職責(zé)擺進去，把任務(wù)擺進去，理清工作思路，明確責(zé)任主體，更提振了信心、鼓足了干勁。加強員工思想教育，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，把思想政治課納入職工培訓(xùn)課程，并利用形勢任務(wù)下基層活動解讀好集團公司及礦井面臨的形勢任務(wù)，疏導(dǎo)職工情緒，宣揚正能量；抓好兩堂一舍、統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗工作，做好公共區(qū)域的衛(wèi)生清理、消毒防疫，提高飯菜品種和質(zhì)量，加大宿舍設(shè)施維護，讓職工吃好、睡好、洗好、住好；開展送清涼、慰問等活動，鼓勁加油；抓好職工關(guān)心的問題，為入井職工配備棉質(zhì)短袖衫。突出做好分配的公平公正，優(yōu)化薪酬分配體系，強化基層分配督導(dǎo)，讓職工感受到公平公正的待遇。將標(biāo)準化工作作為創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境的有效途徑，嚴格細致排查“隱患人”，對人的不安全行為加強監(jiān)管。突出抓住科區(qū)長、班組長這些“關(guān)鍵少數(shù)”，確保制度執(zhí)行堅決，措施落實到位。以建設(shè)智能化礦井為契機，全面提升礦井“四化”建設(shè)水平，為職工創(chuàng)造更加安全、更加舒適的工作環(huán)境。

（孫建 吳瓊）