平整干凈的巷道、陳列有序的工具、粉刷一新的H架……走進國家能源神東煤炭集團布爾臺礦，工作面的環(huán)境讓人贊嘆。

該礦掘錨二隊隊長付超軍帶領的隊伍的現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作總被來工作面檢查的領導點贊?！斑@些，都因為我們實施了‘全面定額量化’這項管理措施。簡單說，以前是上班就能掙錢，現(xiàn)在是干多少活掙多少錢，調(diào)動員工個體積極性?！备冻娬f。

“現(xiàn)在我每個月工資都能比之前多拿1000元左右。”布爾臺礦員工閆小宇對全面定額量化管理方式帶來的變化感觸很深。

這位2018年入企的小伙子，不僅因為工資增加而高興，而且感受到了自己的“增值”。在不到兩年的時間里，閆小宇通過學習從三級電工成長為二級電工。根據(jù)全面定額量化管理中崗位細分再評價結(jié)算標準，盡管崗位相同，他“二級電工”的技能，讓他比同樣崗位上的其他員工多賺了一些。

在看得見的收益中，布爾臺礦員工學習熱情高漲。

“花了算”變成“算著花”

去年下半年以來，按照神東煤炭集團全面定額量化管理改革實施方案，布爾臺礦基于加強勞動定額管理、崗位細分再評價等基礎搭建工作，結(jié)合“簡道云平臺”應用，在礦井內(nèi)建立起了以“業(yè)績貢獻、價值創(chuàng)造”為導向的彈性分配體系與人才協(xié)同培養(yǎng)機制。

勞動定額是全面定額量化的基礎，科學合理的定額量化標準也是有效開展工作的支撐。布爾臺礦梳理形成了766項礦級和13057項區(qū)隊級勞動定額標準手冊，為規(guī)范、拓展定額應用打好了堅實的基礎。

“由于風鎬壞了，幫槽沒掏完，今天的得分少了，完了還得再領材料，也是影響收入的一個因素?！惫こ剃牴こ桃话喟嚅L殷杰在算當班工分時，不僅因為沒有完成工作任務拿不到滿意的工分而郁悶，還因為風鎬材料的損耗多而耿耿于懷。他說：“現(xiàn)在我們班組的管理就像是居家過日子，從材料領取到使用都得精打細算。”以往殷杰所在的輔助區(qū)隊都是按一定比例掛鉤一線區(qū)隊平均工資進行結(jié)算，自區(qū)隊實行定額量化管理措施以來，員工的收益變?yōu)橥ㄟ^工作量單價換算當班工資，還從班組的材料定額到工具的維護保養(yǎng)工作方面進行量化結(jié)算，真正由過去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著花”。

信息化手段助力管理

依靠“簡道云平臺”為全面定額量化管理提供有力支撐，并將其融入礦井各項業(yè)務中，是布爾臺礦用信息化手段促進礦井管理的嘗試。

“簡道云平臺”規(guī)范了勞動定額管理各個環(huán)節(jié)的細節(jié)，實現(xiàn)了員工績效和量化結(jié)算。該平臺的數(shù)據(jù)資源整合功能讓礦內(nèi)生產(chǎn)辦的方志鵬感受到了工作的便利，也讓工作安排更具科學性。

“現(xiàn)在礦里有些補強支護的工作要安排，在平臺我就能查閱到各個輔助區(qū)隊的生產(chǎn)飽和情況，合理安排給區(qū)隊去完成。在工作任務下達后，我還可以根據(jù)區(qū)隊分解到員工的工作任務提交情況了解工作的進度?！狈街均i說，坐在電腦前就可以輕松實現(xiàn)工作任務的閉環(huán)管理。

信息化平臺應用讓員工們感受到了管理的便捷與科學。比如，掘錨二隊利用“簡道云平臺”開發(fā)出的“獎罰通知單”系統(tǒng)，管理人員進入通知單頁面，對照表單逐項填寫，獎罰條款清晰明了，保證了獎罰有理有據(jù)且及時透明。掘錨六隊利用“簡道云平臺”搭建請銷假系統(tǒng)，實現(xiàn)了APP隨時請假，優(yōu)化了請假流程，規(guī)范了員工請假手續(xù)審批。運轉(zhuǎn)一隊開發(fā)出設備檢修潤滑提醒功能，延長了設備使用時間，提高了開機率。

下一步，布爾臺礦將逐步探索利用信息化手段，全面提升數(shù)據(jù)資源應用深度廣度和共享服務水平。