班組是礦井安全生產(chǎn)的最基本單元，也是安全管理措施要求的直接執(zhí)行層。柴里煤礦在深化全層級自主管理的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主管理，推動(dòng)安全關(guān)口前移，保障安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)落地，進(jìn)一步提升基層基礎(chǔ)的執(zhí)行力和落實(shí)力。

硬指標(biāo)考核在日常

今年6月份，一份關(guān)于區(qū)隊(duì)“三大員”、工長、副工長的安全履職考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到該礦采掘、生產(chǎn)輔助各個(gè)區(qū)隊(duì)。考核標(biāo)準(zhǔn)涵蓋個(gè)人履職、安全管控、質(zhì)量管理、應(yīng)知應(yīng)會、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、“五描述一操作”等內(nèi)容，大到施工工程質(zhì)量，小到工長、副工長下井時(shí)長、跟班個(gè)數(shù)、現(xiàn)場履職，都分別制定了詳盡的考核要求。

“考核標(biāo)準(zhǔn)要求非常細(xì)致，而且我們個(gè)人的指標(biāo)完成情況直接與班組績效相掛鉤，這就要求我們工長在履職過程中絲毫不能放松?！痹摰V采掘區(qū)隊(duì)的工長們表示。

該礦按照區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理難易程度，將納入考核的13個(gè)區(qū)隊(duì)劃分為采掘生產(chǎn)和井下輔助兩大考核板塊，組織安全管理專業(yè)職能部門按照各自考核范圍，對區(qū)隊(duì)管理人員和工長進(jìn)行全面細(xì)致考核。

“我們對所有考核項(xiàng)目分別建立了工作臺賬，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確?？己司珳?zhǔn)到位、公平公正?！痹摰V安監(jiān)處副處長陳福輝介紹。

他們實(shí)施百分制考核，扣分項(xiàng)側(cè)重于現(xiàn)場管理和日常工作細(xì)節(jié)，責(zé)任明確細(xì)致具體，給工長和區(qū)隊(duì)管理人員劃上了一條“達(dá)標(biāo)線”，明確了努力方向，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層管理人員的責(zé)任意識，促進(jìn)了現(xiàn)場落實(shí)力和管理水平的提升。

抓關(guān)鍵壓實(shí)責(zé)任心

不同于以往對區(qū)隊(duì)班組的考核，該礦在深化區(qū)隊(duì)班組自主管理辦法中實(shí)施逆向考核，工長和區(qū)隊(duì)管理人員的履職績效成績與班組和區(qū)隊(duì)評優(yōu)結(jié)果直接掛鉤。

“我們進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責(zé)任，抓住‘關(guān)鍵少數(shù)’，不斷激發(fā)班組和區(qū)隊(duì)自主管理的活力。”該礦安監(jiān)處處長石海波說。

該礦構(gòu)建“3+4”區(qū)隊(duì)考核模式，重點(diǎn)考核采掘、生產(chǎn)輔助13家區(qū)隊(duì)的“三大員”、工長以及副工長的安全履職績效。通過加權(quán)平均的方式計(jì)算，綜合得分最高的獲評“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”。在這一計(jì)算模式中，關(guān)鍵人員的個(gè)人安全履職績效分?jǐn)?shù)占比較高，個(gè)人履職成績高低直接影響整個(gè)區(qū)隊(duì)和所在班組的整體得分，進(jìn)而影響“優(yōu)勝班組、區(qū)隊(duì)”的評選。

“在今后的工作中，我們首先要保證自己在日常工作中各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，感覺壓力大了，同時(shí)動(dòng)力也更大了。”該礦巷修工區(qū)工長高岳說。

“正激勵(lì)”激發(fā)內(nèi)動(dòng)力

為鼓勵(lì)工長和區(qū)隊(duì)管理人員自我加壓、自我激勵(lì)，形成“人人爭先”的良好氛圍，該礦以正向激勵(lì)為主，每月按績效考評得分，對綜合得分排名首位的個(gè)人和班組、區(qū)隊(duì)分別授予“班組安全之星”“區(qū)隊(duì)安全管理之星” “安全質(zhì)量優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”稱號。

“我們本著‘對等獎(jiǎng)罰、多獎(jiǎng)少罰’原則，堅(jiān)持剛性考核與正向激勵(lì)相結(jié)合，有獎(jiǎng)有罰更能激發(fā)干部職工參與自我管理的內(nèi)生動(dòng)力?！痹摰V安監(jiān)處副處長陳福輝介紹，他們對季度內(nèi)連續(xù)獲評優(yōu)勝的區(qū)隊(duì)，在執(zhí)行月度獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上追加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對連續(xù)列為最差的區(qū)隊(duì)掛“橙色警示牌”，對管理人員約談、曝光直至降職。為了避免部分后進(jìn)職工“吃大鍋飯”、搞平均主義，該礦對班組成員獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)從班組全員調(diào)整為前50%的人員，增強(qiáng)了職工個(gè)人的緊迫感和壓力感。

“安全生產(chǎn)的重心在班組，措施落實(shí)在崗位，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自主管理是全面深化棗礦集團(tuán)‘三基·九大體系’的重要載體。我們通過強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為礦井安全生產(chǎn)提供根本保障?！痹摰V礦長劉金輝說。