“滴滴滴”，看著工資短信里顯示的一組組數(shù)字，韓家灣煤炭公司安裝隊楊艷坡的心里樂開了花。原來，楊艷平上個月參與千米管路安裝自營工程，讓他首次嘗到了“副業(yè)”的甜頭。

拿紅利得拼著干

“小賀，你慢點，現(xiàn)在拉了幾趟管子？”馮隊長關切地問道?！榜T隊，才跑了5趟，中途沒敢歇，我要是掉鏈子了，非耽擱今天的安裝任務不可?！睕]等話說完，司機小賀就要動身下井?！澳銈€財迷！”馮隊長笑著罵道。

自打安裝隊承接公司下派的2800米DN150鋼制應急排水管自營工程任務以來，檢修班長王太平親點9名骨干，組成一支特殊的安裝小組，老楊就是其中之一。按照公司這次給的自營工程政策，采取“包工、包薪、包崗”的方式，單獨結算薪酬。干的越多、掙得越多，如果當班能完成奮斗任務，一個班里就能掙兩個班的錢，這樣的“紅利”，誰都想得到。

變不可能為可能

“王班長，我都說了，這個活我干不了。”檢修工老趙對王太平抱怨道。早在王太平挑選骨干的時候，被挑中的有些職工心里多少有些不情愿，一根DN150的鋼制排水管的分量，得4名體力好的職工才能抬起來，何況要求10天之內(nèi)完成2800米的任務，這在大家伙眼里，就是在“開玩笑”。

就在屢次碰壁的情況下，王班長終于組建起自己的安裝小組。地面快速裝運、井下現(xiàn)場前邊剛卸下的管子，后邊緊跟著就有人上前補位開始找平，對接口，上螺絲……一整套流水作業(yè)，每個環(huán)節(jié)大家伙都不敢馬虎，這趟車剛卸完，另外一趟車已經(jīng)待命進場。豆大的汗珠在大家伙的臉頰上淌下來，顧不上擦，等到完成當班既定的奮斗任務時，每個人的后背都濕透了。

制度改革激活力

預計10天的管路安裝任務，在差異化“紅利”的催生下，僅僅用時6天就完成千米管路的安裝重任，極大地提升了工作效率，也讓參與的職工得到了滿意的實惠。

該公司積極探索內(nèi)部市場化運營體系，深化勞動用工制度改革的同時，強化“三包”機制運行要求，對勞動用工實行區(qū)隊內(nèi)部分包自主管理，將部分井上下工程項目納入公司自營管理當中。對承接自營工程項目的區(qū)隊實行薪酬差異化結算，合理拉開職工收入差距，向急難險重、臟活、累活的崗位傾斜，讓“副業(yè)”真正成為職工們搶手的香餑餑。