蒲白建新煤化：以責(zé)任換信任煤炭銷(xiāo)售迎高點(diǎn)

進(jìn)入8月份以來(lái)，蒲白建新煤化煤炭銷(xiāo)售異?；鸨?，日銷(xiāo)售煤炭再次突破,創(chuàng)下新紀(jì)錄。數(shù)字無(wú)欺，它見(jiàn)證了“建新人”德為重、質(zhì)為先、講誠(chéng)信，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的鮮明特征。

7月份，該公司面對(duì)4206 “孤島”工作面壓力集中呈現(xiàn)或釋放影響煤質(zhì)的現(xiàn)狀，以“保煤質(zhì)、穩(wěn)銷(xiāo)售、促發(fā)展”為主題，全面開(kāi)展煤質(zhì)管理上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落地，提升全體員工煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保證煤質(zhì)的安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行，絕不讓“不合格”產(chǎn)品傷了 “建心牌”優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的“心”，涼了客戶(hù)們的“情”。

用責(zé)任兌現(xiàn)信任。在4206“孤島”工作面，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭風(fēng)景、總經(jīng)理段老虎常常出現(xiàn)在正在作業(yè)的員工們面前，在檢查安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)作業(yè)下安全管理、叮囑員工注意安全的同時(shí)，總不忘叮囑班組長(zhǎng)和放煤工一定要把煤質(zhì)管理放在和安全同等重要的位置來(lái)抓，用“煤品”就是“人品”的責(zé)任換來(lái)客戶(hù)的信任。

在該公司“1號(hào)落煤塔”，正在裝車(chē)的洗煤廠(chǎng)鏟車(chē)司機(jī)趙大偉發(fā)現(xiàn)，有兩塊“白石頭”滾落在煤堆的邊緣，格外明顯。趙大偉用鏟車(chē)將兩塊白石頭用鏟車(chē)端出落煤塔，汽車(chē)司機(jī)看到這一幕，就笑著對(duì)趙大偉說(shuō)：“趙師傅不就是兩塊石頭嗎，裝就裝了，沒(méi)啥?！壁w大偉卻認(rèn)真地說(shuō)：“我沒(méi)看見(jiàn)也就算了，可我看見(jiàn)了就不能讓它影響‘建心牌’優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的良好聲譽(yù)?！壁w大偉的行動(dòng)，讓這位拉煤車(chē)司機(jī)由衷的敬佩。

重信譽(yù)迎來(lái)八方客。該公司按照“精采細(xì)掘煤質(zhì)優(yōu)先”的要求，組織生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠(chǎng)等五大生產(chǎn)性部室及各作業(yè)區(qū)隊(duì)（廠(chǎng)）等第一負(fù)責(zé)人參加綜采工作面“精采細(xì)掘”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流的方式，為煤質(zhì)管理“把脈問(wèn)診”，進(jìn)一步提升了全公司干部職工煤質(zhì)管理的意識(shí)和水平，質(zhì)量與環(huán)保部設(shè)立專(zhuān)人督促4206工作面煤質(zhì)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)、用全員參與煤質(zhì)管理促銷(xiāo)量提升。為了確保實(shí)現(xiàn)煤炭銷(xiāo)售淡季銷(xiāo)量不降、旺季更加火爆，公司大力開(kāi)展煤質(zhì)管理隱患查處整頓治理活動(dòng)，明確了煤質(zhì)管理各單位管理職責(zé)，健全完善了礦級(jí)、部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人煤質(zhì)管理體系和制定了激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線(xiàn)執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線(xiàn)整治、嚴(yán)格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線(xiàn)落實(shí)，煤質(zhì)管理各項(xiàng)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在一線(xiàn)兌現(xiàn)，確保煤質(zhì)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞。以良好的信譽(yù)和“建心牌”優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的內(nèi)在品質(zhì)，穩(wěn)定大戰(zhàn)略客戶(hù)，迎接新客戶(hù)，使建新煤化在煤炭銷(xiāo)售的“淡季”，依然門(mén)庭若市。

自動(dòng)化提高裝車(chē)效率。膠帶運(yùn)輸機(jī)按順序啟停，集中控制，有效控制操作人員的操作失誤，提高了管理效率和機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率；煤運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有人巡視，無(wú)人值守更安全；煤炭銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)裝車(chē)自動(dòng)化，提高了裝車(chē)銷(xiāo)率……今年以來(lái)，蒲白建新煤化累計(jì)投資804萬(wàn)元對(duì)10個(gè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和地面裝車(chē)系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化進(jìn)行改造，使建新煤化“四化”建設(shè)呈現(xiàn)出多點(diǎn)開(kāi)花的良好態(tài)勢(shì)。

今年年初，在凜冽的寒風(fēng)里，該公司就敲響了對(duì)選煤廠(chǎng)部分洗選設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)能改造的戰(zhàn)鼓。改造后洗煤機(jī)入煤量從改造前的每小時(shí)320噸，提高到現(xiàn)在的每小時(shí)500噸。在對(duì)洗選設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)能改造同時(shí)，該公司還對(duì)銷(xiāo)售部?jī)?chǔ)煤倉(cāng)的裝車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，在儲(chǔ)煤倉(cāng)安裝了自動(dòng)裝車(chē)系統(tǒng)，自動(dòng)裝車(chē)系統(tǒng)投用后，一輛拉煤車(chē)從插入車(chē)輛排隊(duì)卡開(kāi)始，到完成裝車(chē)計(jì)量，裝載率顯著提高，創(chuàng)下了新佳績(jī)。(蒲白建新煤化:宋雨)