蒲白建莊礦業(yè)：六措施確保安全穩(wěn)生產(chǎn)

礦井運輸是礦井生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，運輸管理的好壞直接影響著全礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。蒲白建莊礦業(yè)運輸隊針對如何抓好運輸線的安全生產(chǎn)，從嚴(yán)抓安全、確保生產(chǎn)、控制管理等方面形成一套合理、有效的運行管理機制，確保各項工作順利完成。

為此，該隊嚴(yán)格落實該公司安全辦公會精神，做好現(xiàn)場安全管理，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位。該隊制定六大舉措為安全生產(chǎn)筑牢安全防線。

強化班前會安全確認(rèn)。作為職工上崗前第一項工作-----參加班前會，我們首先對職工精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，通過點名答到，觀察職工精神狀態(tài)，是否有萎靡不振現(xiàn)象，觀察職工是否有情緒不佳狀態(tài)。

強化落實隊干包保區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)。各級管理人員實行區(qū)域包保制度，對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、人員、文明衛(wèi)生等全面負(fù)責(zé)。做到區(qū)域全負(fù)責(zé)制度，對于上級檢查出的問題采取誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰落實的原則。

強化隱患排查責(zé)任倒追制度。執(zhí)行隱患排查責(zé)任倒追制度是我們針對每次上級檢查出的問題進(jìn)行責(zé)任倒追，找出造成問題的原因根本所在，并對責(zé)任人給予處罰，起到教育職工的目的。

充分發(fā)揮跟班班長的責(zé)任。作為班組長，安全生產(chǎn)現(xiàn)場第一責(zé)任人，更要發(fā)揮班組長職責(zé)，認(rèn)真做好現(xiàn)場安全巡查工作，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患和解除隱患，及時監(jiān)督生產(chǎn)一線人的不安全行為，預(yù)防安全事故發(fā)生。

強化零散工種匯報及零散工種確認(rèn)。作為煤礦運輸隊崗位，面臨著戰(zhàn)線長、單人單崗實際，我們要求職工嚴(yán)格執(zhí)行上崗匯報制度，每隔半小時向值班隊干匯報崗位情況，值班隊干隨時電話查崗，這樣有效避免了單崗作業(yè)人員出現(xiàn)脫崗睡崗現(xiàn)象發(fā)生。

做好安全風(fēng)險管控，轉(zhuǎn)變思想觀念。教育廣大職工，一定要牢固樹立安全第一的思想觀念，讓職工一定要把安全牢牢掌握在自己手中，反復(fù)強調(diào)做好安全危險源辨識重要性，做好安全風(fēng)險管控，通過事故案例的反復(fù)學(xué)習(xí)，做好職工安全預(yù)知預(yù)想，強調(diào)細(xì)節(jié)，把安全工作做實做好。

蒲白建莊礦業(yè)：蘆建清