蒲白鐵運(yùn)公司：狠抓“四項(xiàng)”機(jī)制建設(shè)，助力“走出去”

項(xiàng)目部創(chuàng)效能力提升

為全面落實(shí)“止虧創(chuàng)效年”工作目標(biāo)，近日，鐵路運(yùn)輸公司全面打響“止虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過(guò)狠抓“四項(xiàng)”機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控，從細(xì)處著手，助力“走出去”項(xiàng)目部創(chuàng)效創(chuàng)益。

建立健全管理機(jī)制。該公司在全公司范圍內(nèi)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到職工，進(jìn)行全面的“自查自糾”，從思想認(rèn)識(shí)、管理機(jī)制、流程環(huán)節(jié)，到現(xiàn)場(chǎng)操作，嚴(yán)密梳理，整改完善。共整理制度、臺(tái)賬51項(xiàng)，修訂完善3項(xiàng)；各項(xiàng)目部修訂制度59項(xiàng)，新建制度23項(xiàng)。

明確層級(jí)責(zé)任機(jī)制。該公司不斷加大項(xiàng)目管理力度，堅(jiān)持“放、管、服”相結(jié)合，注重經(jīng)營(yíng)成果考核兌現(xiàn)，最大限度降低人力成本支出。每個(gè)項(xiàng)目部有一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》執(zhí)行。

科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。該公司為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部干部職工的創(chuàng)收、節(jié)支積極性，以年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為考核目標(biāo)，以每月實(shí)際盈虧為考核內(nèi)容，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)罰，同時(shí)采用項(xiàng)目部自主分配、以豐補(bǔ)歉、最低保障工資的辦法，最大限度提高項(xiàng)目部干部職工增收節(jié)支動(dòng)力。同時(shí)，執(zhí)行月度工資例會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行以效益定薪酬，不再以運(yùn)量為考核主體，工資分配向技術(shù)崗位、“臟、苦、累”崗位傾斜，徹底打破平均主義的“大鍋飯”。

有效的監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制。為充分發(fā)揮科室服務(wù)職能，按照工作需要和重點(diǎn)工作部署，由機(jī)關(guān)相關(guān)科室分別包保各項(xiàng)目部，堅(jiān)持結(jié)對(duì)幫扶，精準(zhǔn)施策，獎(jiǎng)罰同責(zé)的工作機(jī)制。要求機(jī)關(guān)各科室要深入一線，及時(shí)了解情況，并對(duì)照項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、落實(shí)和監(jiān)督。包保科室對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、完成情況、重點(diǎn)工作完成時(shí)限、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等負(fù)連帶責(zé)任，與各項(xiàng)目部同步考核，績(jī)效工資同步兌現(xiàn)。（蔣文華） ??????

?