蒲白鐵運(yùn)公司

以案促改正風(fēng)紀(jì) ??多措并舉促發(fā)展

為了更進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展以案促改工作，確保以案促改取得實(shí)效，鐵運(yùn)公司提高政治站位，在完成好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)管控、干部監(jiān)督管理、重點(diǎn)工作掛牌銷(xiāo)號(hào)三方面著手，查擺剖析、建章立制，為打好精準(zhǔn)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

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強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞

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為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)行為，完善內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。近日，該公司對(duì)寶麟項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)執(zhí)行情況、勞動(dòng)組織管理、合同管理及對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行檢查。由財(cái)務(wù)科、勞人科、黨政辦、企管科、紀(jì)委組成的檢查組對(duì)寶麟項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立及執(zhí)行情況、食堂管理、勞動(dòng)組織管理、十項(xiàng)費(fèi)用控制、合同管理及對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。通過(guò)檢查，現(xiàn)場(chǎng)指出項(xiàng)目部制度建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、勞動(dòng)用工、食堂費(fèi)用四方面的問(wèn)題，并提出整改措施，責(zé)任到人，限期整改。

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“鐵運(yùn)大學(xué)堂”之干部“三個(gè)一”

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圍繞鐵運(yùn)公司“守、拓、挖”精準(zhǔn)扭虧思路，為了全面提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，培養(yǎng)有“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、作為、價(jià)值”的鐵運(yùn)人，針對(duì)目前干部人才隊(duì)伍緊縮，人才梯隊(duì)建設(shè)架構(gòu)空缺，如何利用好現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)一支高素質(zhì)全能型干部人才隊(duì)伍成為鐵運(yùn)發(fā)展的重要課題。

繼經(jīng)營(yíng)監(jiān)察員業(yè)務(wù)知識(shí)、辦公軟件應(yīng)用、信訪(fǎng)及反恐知識(shí)等培訓(xùn)科目后，該公司以 “鐵運(yùn)大學(xué)堂”為載體，開(kāi)展干部“每日一題、每周一案例、每月一考”三個(gè)一培訓(xùn)科目。科目題庫(kù)分為安全和管理兩類(lèi)，包括安全知識(shí)、管理知識(shí)、事故案例、廉政法規(guī)等，每季度更新一次。每日一題、每周一案例在題庫(kù)隨機(jī)抽取，在月工作例會(huì)上隨機(jī)抽考4人，成績(jī)納入當(dāng)月干部動(dòng)態(tài)考核。每月一考采取閉卷考試，考試成績(jī)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者，繼續(xù)學(xué)習(xí)，參加補(bǔ)考。

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抓緊抓實(shí)掛牌督辦助力止虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)

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為了完成年初既定目標(biāo)，打贏止虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司以目標(biāo)為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以制度為抓手，倒排工期，迎難而上，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目推進(jìn)、勞動(dòng)組織、黨建工作等重點(diǎn)工作，明確督辦事項(xiàng)、辦結(jié)期限，全面推行重點(diǎn)工作掛牌銷(xiāo)號(hào)督辦制度。

該公司強(qiáng)化制度執(zhí)行，狠抓工作落實(shí)，瞄準(zhǔn)影響止虧創(chuàng)效任務(wù)的突出問(wèn)題，分別建立了公司級(jí)和科室級(jí)、階段性和長(zhǎng)期性的重點(diǎn)工作和掛牌銷(xiāo)號(hào)事項(xiàng)?？剖覈@重點(diǎn)工作和掛牌銷(xiāo)號(hào)事項(xiàng)，細(xì)化量化，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和主要措施，每周五上報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，每周一根據(jù)完成情況更新內(nèi)容。對(duì)于已經(jīng)完成的工作，科室提交銷(xiāo)號(hào)報(bào)告后公司逐項(xiàng)對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，沒(méi)完成的繼續(xù)掛牌上墻。此項(xiàng)工作成績(jī)作為干部動(dòng)態(tài)考核的重要依據(jù)。掛牌銷(xiāo)號(hào)督辦制度實(shí)施以來(lái)，該公司已經(jīng)形成了“日日有匯報(bào)、事事有人抓、件件有落實(shí)”的良好工作氛圍，用實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)助力公司打贏止虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（高文靜 ?高鑌 ?李曉燕 ）

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