落實全員安全責(zé)任確保運輸工作安全進行

近日，針對礦井軌道運輸系統(tǒng)復(fù)雜，安全風(fēng)險管控難度大的實際狀況，運輸區(qū)為了確保安全生產(chǎn)和日常運輸保障任務(wù)的完成，在加強班子管理，理順管理秩序，明確安全職責(zé)的同時，強化了全月安全責(zé)任落實，按照安全積分管理制度，建立了全員安全考核臺賬，認(rèn)真執(zhí)行積分管理，將職工個人安全狀態(tài)和班組、區(qū)隊管理工作相結(jié)合，在考核個人的同時，對“四員兩長”進行聯(lián)責(zé)考核，強化了全員管安全，全員保安全工作氛圍的營造，力求通過責(zé)任落實，強化風(fēng)險管控，遏制個人不安全行為，消除安全風(fēng)險對運輸工作的威脅。

運輸區(qū)對區(qū)隊主要工作進行了分解，落實分管責(zé)任，明確職責(zé)，保證每項工作責(zé)任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮問題，保證生產(chǎn)安全和任務(wù)落實。

運輸區(qū)召開專題會議，組織班子成員和生產(chǎn)骨干，就今后一個時期的工作進行討論溝通，明晰思路，形成管理共識，推動相關(guān)措施的落實。同時指出班子成員在過去工作中存在的不足和問題，幫助和引導(dǎo)干部就如何履職盡責(zé)進行深入反思，以問題為導(dǎo)向，加強整改，要求干部克服畏難情緒，改掉懶散作風(fēng)，明確分管責(zé)任，為干部加擔(dān)子，傳導(dǎo)安全管理壓力，增強干部工作責(zé)任意識，變壓力為動力，把有擔(dān)當(dāng)和敢作為當(dāng)做干部考核的重要依據(jù)。

督促管理干部樹立大局意識，強化服務(wù)能力，切實把運輸安全風(fēng)險預(yù)控措施落實到位，安全有序地開展提升運輸工作，為礦井全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，奠定堅實的運輸保障。