同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司扎實(shí)抓好技能型人才培養(yǎng)工作

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源理念，在強(qiáng)基礎(chǔ)、求創(chuàng)新、重提升下功夫，積極構(gòu)建人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理、技術(shù)革新“三大平臺(tái)”，全面打造科技創(chuàng)新型礦井，走出了一條以科技保安全增效益、以人才謀發(fā)展促和諧之路。

公司堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，繼續(xù)推進(jìn)老中青三結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，努力建設(shè)了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)的創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊(duì)伍。開展人才培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的工作運(yùn)行體系和激勵(lì)約束機(jī)制。深入開展了優(yōu)秀員工、技術(shù)大拿、青工技術(shù)比武等群眾性評(píng)選活動(dòng)，員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情持續(xù)升溫。同時(shí)，公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為打造技能型人才的有效載體，并延伸開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部員工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)文化知識(shí)等。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，對(duì)新上崗員工，全部進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。對(duì)井下員工，切實(shí)抓好普通員工、網(wǎng)員、崗員、黨員監(jiān)督員的培訓(xùn)、班組長(zhǎng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)及各類專業(yè)技能培訓(xùn)等。同時(shí)以職工競(jìng)賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全公司推行了“流動(dòng)紅旗進(jìn)班組”、“割刀賽”、“破千車、賽進(jìn)尺”等競(jìng)賽活動(dòng)和班組管理競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其他員工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

該公司把培養(yǎng)復(fù)合型緊缺人才作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，把提高員工文化水平與操作技能當(dāng)作提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，全面實(shí)施了以提高員工的思想道德水平、業(yè)務(wù)理論、專業(yè)知識(shí)、安全技術(shù)和現(xiàn)代化的管理水平為主要內(nèi)容，以提高員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力為主要目的員工素質(zhì)工程，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍，有效地提高了員工對(duì)本工種崗位操作規(guī)程的掌握和維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)。并在每個(gè)班組中開展師帶徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)，定期進(jìn)行技能評(píng)定，真正做到不以年齡大小論師徒，而是以技能高低定師徒。形成了能師帶巧徒的學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍?！?0”后大學(xué)畢業(yè)生孫磊從不以學(xué)生牌自居，而是拜電氣大拿田瑞為師傅，通過(guò)近三年的勤奮鉆研，他已從一個(gè)名不經(jīng)傳的毛頭小伙逐漸地成長(zhǎng)為技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)能手，在2017年度綜采維修電工技能大賽中，取得了第一名的好成績(jī)。機(jī)掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮占文在抓好日常安全生產(chǎn)的同時(shí)，還對(duì)影響生產(chǎn)效率提高的設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，研制成功了機(jī)載式移動(dòng)隔爆水棚，避免了隔爆水棚二次安裝，并在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行了推廣使用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此他被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀人才。

同時(shí)，該公司始終把班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)和管理作為重中之重，積極打造標(biāo)桿班組長(zhǎng)，出臺(tái)了班組長(zhǎng)選拔聘用考評(píng)辦法，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔、聘用程序，確保班組長(zhǎng)有為有位；全面實(shí)行班組長(zhǎng)權(quán)力下放制，賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、完善制度權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、職工工資獎(jiǎng)金分配權(quán)等權(quán)力，將班組管理逐漸由被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變；扎實(shí)開展班組形勢(shì)任務(wù)教育、好書閱讀等活動(dòng)，著力培育了班組員工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。曹俊先是雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)的一名普通班組長(zhǎng)，參加工作26年來(lái)，一直從事井下綜采工作。多年來(lái)，他憑借著自己在工作崗位積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)“充電”，熟練掌握了煤礦綜采開采和綜采設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)，成為了一名懂技術(shù)、會(huì)修理、能快速排查故障的綜采衛(wèi)士。作為一名班組長(zhǎng)的他，不論工作，還是生活中總是能夠以身作則，擔(dān)起責(zé)任，做好表率。有一次，早班剛剛出井不久的曹俊先，在聽(tīng)到綜采工作面的端頭支架突然出現(xiàn)故障，需要馬上處理的消息后。立即換上了工作服，帶好所需的工具轉(zhuǎn)身又下了井。在到現(xiàn)場(chǎng)后，憑著多年來(lái)所積累的工作經(jīng)驗(yàn)，不到1個(gè)小時(shí)便排查處理了電器故障，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。多年來(lái)，他憑借自己的專業(yè)所學(xué)，服務(wù)過(guò)30多個(gè)綜采工作面的回采工作，出色的完成好了公司和隊(duì)里安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)，在井下千米巷道不斷的用實(shí)際行動(dòng)踐行著他扎根礦山，奉獻(xiàn)煤海的錚錚誓言。

該公司建立健全了員工教育、考核、人才使用機(jī)制，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量和評(píng)價(jià)人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的條件。各基層單位相繼成立了技術(shù)革新小組，積極鼓勵(lì)員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)。出臺(tái)下發(fā)了《科技進(jìn)步成果及技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，每月由總工程組織召開一次科研項(xiàng)目及技術(shù)革新項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣既調(diào)動(dòng)了員工參與技改項(xiàng)目的積極性，又為企業(yè)節(jié)約了材料、配件費(fèi)用，解決了生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2018年，有13項(xiàng)科技創(chuàng)新成果分別獲得了集團(tuán)公司科技進(jìn)步、技術(shù)革新獎(jiǎng)。其中三項(xiàng)科技創(chuàng)新成果亮相于全省“五小”競(jìng)賽成果展。另外，該公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，積極開展科技攻關(guān)和新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，使礦井的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到全面的提升。頭尾巷的間隔電機(jī)接線盒，由于原廠設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理，在使用中經(jīng)常被塊煤砸斷，以至不能正常生產(chǎn)。為此，公司的工程技術(shù)人員在間隔電機(jī)上加工了護(hù)罩，有效地防止了電機(jī)接線盒被砸爛。針對(duì)采煤機(jī)組在割煤過(guò)程中，沒(méi)有外噴霧給機(jī)組司機(jī)操作帶來(lái)了諸多的不便，技術(shù)人員在機(jī)組上安裝了磁化噴頭，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以前延接皮帶進(jìn)行切割皮帶作業(yè)時(shí)，一直采用“人工手持皮帶切割刀”的方法進(jìn)行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動(dòng)效益低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且皮帶切割的效果差、切割質(zhì)量差，切割時(shí)還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素，機(jī)掘隊(duì)的工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)潛心研究，研制出皮帶切割機(jī)裝置，該技術(shù)革新還榮獲集團(tuán)公司技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。