今年以來，隨著礦井向深部開采，生產(chǎn)地區(qū)條件變得異常復(fù)雜，面對巷道動壓大、運輸戰(zhàn)線長，煤種、煤質(zhì)變化大等不利條件，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科從小處著手，細(xì)化地面各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化煤質(zhì)過程管控，不斷提高原煤“含金量”。

強(qiáng)化煤質(zhì)信息反饋。建立了專職煤質(zhì)檢查員制度，聚集煤質(zhì)管理的干部、骨干、井下采樣人員及井上采制化人員，層層傳遞壓力，細(xì)化采樣標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，要求每班帶著任務(wù)下井采樣，日常檢查原煤生產(chǎn)過程中過斷層、大矸石、水煤、雜物等措施落實情況，對工作面兩巷每50-100米采取煤層煤樣，掌握煤層品質(zhì)，并制作回采生產(chǎn)地區(qū)灰分曲線圖，直觀地反應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)的波動，每五日采取回采工作面毛煤煤樣，檢驗灰分指標(biāo)。為保證煤質(zhì)化驗結(jié)果準(zhǔn)確可靠，安排化驗人員由原來將所采煤樣每天集中化驗改為隨采隨化驗，及時反饋工作面毛煤灰分，混煤綜合水分，并將井下采掘面的煤樣與井上煤場、皮帶及火車上采的煤樣進(jìn)行化驗對比，保證及時了解煤質(zhì)變化情況，匯總月度灰分指標(biāo)完成結(jié)果，及時上報礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)考核部門，為制定生產(chǎn)及煤質(zhì)計劃提供決策依據(jù)。

強(qiáng)化地面篩分管理。利用在線無源灰分儀對皮帶運輸中原煤進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，隨時監(jiān)控煤質(zhì)詳細(xì)數(shù)據(jù)，根據(jù)原煤質(zhì)量及時調(diào)整螺旋篩級別，生產(chǎn)中降低了螺旋篩螺旋棒的間隙，使混煤粒度控制在了50毫米以下。強(qiáng)調(diào)職工要把好放煤入倉關(guān)，加強(qiáng)對煤臺手選人員的管理，加大煤臺手選塊煤力度，制定了揀煤數(shù)量與工資掛鉤的激勵政策，提升手選員工的積極性。針對出砟高峰期，還組織黨員干部及管技人員在上午9點至10點集中出砟階段，下午3點至4點煤質(zhì)不穩(wěn)定階段，輪流到煤臺揀砟、揀塊煤。制定考核獎懲辦法，將揀砟情況與工資及評先評優(yōu)聯(lián)掛考核，極大地激發(fā)了干部職工揀砟的積極性、主動性。

? ? 強(qiáng)化地面儲、裝、運管理。嚴(yán)把出礦終端煤質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)對煤場的檢查管理，經(jīng)常巡視煤場，發(fā)現(xiàn)煤堆周圍雜物要及時清揀，防止混入煤堆影響煤質(zhì)。根據(jù)環(huán)保要求，在對煤場抑塵過程中，要嚴(yán)防水量過大或地面積水對煤質(zhì)的影響，出現(xiàn)積水采取措施及時處理。把不同品質(zhì)的煤分類存放，實現(xiàn)分銷、分運，使各品種煤各盡其用。裝車前要認(rèn)真檢查火車（或汽車）車廂，及時將車廂內(nèi)雜物清理干凈，從而保證原煤裝車質(zhì)量。