從木桶原理到煤礦基層區(qū)隊(duì)建設(shè)的思考

上世紀(jì)七十年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾爾伯特·赫希曼針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡規(guī)律，提出了經(jīng)濟(jì)學(xué)“木桶原理”，該理論后來被越來越廣泛地應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。有感于“木桶原理”的管理哲學(xué)，結(jié)合在煤礦基層一線的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)基層隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)和感悟。

木桶的最大盛水量象征著團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，作為煤礦企業(yè)基層一線區(qū)隊(duì)，要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視自身短板，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的抓好隊(duì)伍建設(shè)，才能順利完成安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，才能在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中展示競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、木塊均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一決定隊(duì)伍的發(fā)展高度

眾周所知，木桶的最大容量取決于桶上最短木條的長度，木桶的整體容量取決于每個(gè)木條的長度以及木條長度是否均衡。煤礦基層區(qū)隊(duì)建設(shè)亦如此，班組發(fā)展的均衡程度和班組實(shí)力是區(qū)隊(duì)發(fā)展高度的主要決定因素?；鶎訁^(qū)隊(duì)安全管理、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)組織能力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、隊(duì)伍穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)等都是衡量一個(gè)區(qū)隊(duì)整體實(shí)力的具體體現(xiàn)。隨著政策性考核范圍的擴(kuò)大和考核力度的加大，安全、環(huán)保、隊(duì)伍穩(wěn)定等越來越多的項(xiàng)目被劃定為管理“紅線”，煤礦企業(yè)對(duì)基層區(qū)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任考核方面執(zhí)行一票否決制，任何一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)管理漏洞就是觸碰“紅線”，就會(huì)變成木桶上那根“短板”，從而導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)成績“打水漂”。因此，煤礦基層區(qū)隊(duì)在日常管理過程中必須將班組管理視為“枝干”，將班組業(yè)務(wù)管理細(xì)化成若干個(gè)子項(xiàng)目，區(qū)隊(duì)層面既要注重“枝干”進(jìn)行自主管理，又要及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組管理的弱項(xiàng)，從弱項(xiàng)入手補(bǔ)齊“短板”促進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、桶底穩(wěn)固，安全管理是區(qū)隊(duì)發(fā)展的根基

安全管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的永恒課題，作為高危行業(yè)的基層區(qū)隊(duì)，安全工作猶如木桶桶底，是承載一切工作的根基，只有做到滴水不漏方能承載全盤。抓好基層區(qū)隊(duì)安全管理工作首先要進(jìn)行專業(yè)化“問診把脈”，也就是說要開展好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理“雙重預(yù)防”工作，及時(shí)找準(zhǔn)事故致災(zāi)因素，對(duì)癥下藥，才能超前堵塞漏洞。其次要注重過程管控，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的缺陷等是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，特別是人員管理存在偶然性、突發(fā)性，在某種程度上說就是存在一些不可預(yù)見因素，因此基層區(qū)隊(duì)必須要抓好過程控制這個(gè)至關(guān)重要的安全管控環(huán)節(jié)，剛性執(zhí)行好班前安全確認(rèn)、入井安全確認(rèn)、開工前確認(rèn)、作業(yè)過程確認(rèn)和過程監(jiān)督等管控環(huán)節(jié)是基層安全管理的必然要求。最后，要注重提高突發(fā)性事件的處理能力，桶底出現(xiàn)破口后水損的多少取決于破口的堵塞速度，基層區(qū)隊(duì)安全管理出現(xiàn)問題若能第一時(shí)間處理，仍然能夠保障安全根基不動(dòng)搖，反應(yīng)速度和反應(yīng)能力是區(qū)隊(duì)止損的關(guān)鍵。在日常教育培訓(xùn)時(shí)要注重職工應(yīng)急反應(yīng)能力、自救互救、現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害處理能力的提升，確保能夠及時(shí)堵塞漏洞，減少損失。

三、圓箍牢靠，向心力就是基層整體戰(zhàn)斗力

“向心力”是從合外力作用所產(chǎn)生的效果而命名的，基層單位向心力是決定執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，一個(gè)沒有向心力的基層組織，無法高效有力地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。基層區(qū)隊(duì)建設(shè)中要注重打造團(tuán)隊(duì)精神，將各個(gè)“木條”緊扎在一起，才能保持木桶的整體一致性。首先基層區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人要有領(lǐng)導(dǎo)力，在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作中以身作則，發(fā)揮榜樣和示范作用。其次要注重發(fā)揮員工的個(gè)人創(chuàng)造力，根據(jù)崗位技能程度將其安排在最適合的崗位，讓每個(gè)“木條”發(fā)揮好自身作用，形成上下左右協(xié)調(diào)平衡、整體互動(dòng)互補(bǔ)的良性格局。第三要有明確的團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制，各個(gè)班組、管理人員、崗位職工必須要有明確的責(zé)任分工，日常管理中形成既能按職責(zé)工作又能相互協(xié)調(diào)配合的整體運(yùn)行機(jī)制，只有做到無縫搭接、協(xié)調(diào)一致，才能滴水不漏。

四、桶身平正，基層環(huán)境決定根基穩(wěn)固程度

常言道：“風(fēng)氣正、人心齊、事業(yè)興”，作為安全生產(chǎn)單位，基層環(huán)境至關(guān)重要。區(qū)隊(duì)環(huán)境主要體現(xiàn)在工資分配、評(píng)先樹優(yōu)、隊(duì)務(wù)公開、選人用人等涉及職工切身利益的各個(gè)方面，直接決定著隊(duì)伍穩(wěn)定、人心向背問題。創(chuàng)建風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，首先必須要抓好思想問題，教育全員樹立正確的價(jià)值觀、事業(yè)觀，讓廉潔觀念入腦入心，主動(dòng)杜絕“微腐敗”現(xiàn)象。其次要抓好區(qū)隊(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和生活紀(jì)律，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)層面的廉潔文化灌輸工作，不斷增強(qiáng)廉潔文化的感染力、滲透力、輻射力和約束力。第三要著重做好選人用人工作，區(qū)隊(duì)的班組長、驗(yàn)收員、辦事員、材料員等都是具有一定公權(quán)力的具體執(zhí)行人，在選拔任用時(shí)要注重發(fā)揮民主決策作用，推行實(shí)施公推公選辦法，真正讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、在職工群眾中具有一定威信又能勝任廉潔關(guān)的人員擔(dān)任重點(diǎn)崗位。第四在區(qū)隊(duì)收入分配方面既要公平公正又要體現(xiàn)差異性，差異性主要體現(xiàn)在技術(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、創(chuàng)新力等方面，需要區(qū)隊(duì)管理層結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的分配制度，并適時(shí)調(diào)整，才能激發(fā)職工的工作積極性，區(qū)隊(duì)發(fā)展根基才能持久穩(wěn)固不動(dòng)搖。（劉崗）