蒲白西固煤業(yè)：“學、抓、強”補短板，安防能力穩(wěn)步升

“7月份安全大講堂培訓(xùn)四期190余人次；區(qū)隊班前會累計學習780余人次；累計抽查學習效果70余人次，考試合格率達85.7%。”一組組詳實的數(shù)據(jù)道出了西固煤業(yè)在“學規(guī)程、抓落實、強管理”專項行動上做出的努力，促進了該公司井下安全防控能力整體呈現(xiàn)出了穩(wěn)步爬升的態(tài)勢。

在“學”上下功夫

“每月羅列詳細的培訓(xùn)考試計劃，由五大生產(chǎn)性科室分別結(jié)合各自專業(yè)，就《煤礦安全規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容，對各層級管理人員、技術(shù)人員進行精準培訓(xùn)，安全大講堂一月四次‘雷打不動’。”該公司安檢科主管張輝談起“學、抓、強”工作一下打開了話匣子。

據(jù)安檢科檢查考核數(shù)據(jù)顯示，該公司各區(qū)隊班組每月在三班班前會上，運用“每日一題、每周一問、每月一考”，就煤礦安全規(guī)程、標準化知識等向職工進行灌輸學習，會議記錄本詳細記載學習內(nèi)容、提問內(nèi)容、考試記錄。安檢科利用“授旗考核”時間對各區(qū)隊自學考試情況進行檢查打分。

全員考試系統(tǒng)是該公司提高職工學習積極性的“主戰(zhàn)場。該公司人力部將《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水細則》《雙重預(yù)防機制》等內(nèi)容及時更新、錄入到全員學習考試系統(tǒng)當中，運用“手機線上學習+電教室線下考試”模式，倒逼全員認真學習答題、考試，依據(jù)最終成績給予相應(yīng)獎懲。

在“抓”上做文章

“學習的目的就是對照標準查短板、補漏洞，將規(guī)程標準運用到制度建設(shè)、安全管理等方面，使現(xiàn)場動態(tài)安全取得實效?！痹摴緩乃脑路蓍_始，便統(tǒng)一部署，嚴控時間節(jié)點，要求各責任部門對照煤礦安全法律法規(guī)和規(guī)程標準等組織自查自改。“對標對表學習共查出問題62條，6月底前整改完成60條，7月份整改1條，剩余1條正在積極整改當中”。

該公司安檢科結(jié)合《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》等法律法規(guī)和規(guī)章標準，在安全生產(chǎn)責任制、安全投入、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利保障等方面進行了對照自查、整改落實；生產(chǎn)部重點對照煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法，在從業(yè)人員素質(zhì)、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、質(zhì)量控制等方面進行了對照自查、整改落實。同時，其他業(yè)務(wù)部門對“一通三防”、防治水、頂板管理、運輸提升、監(jiān)控通信等專業(yè)進行了自查整改，持續(xù)完善提升著井下生產(chǎn)動態(tài)管理水平。

“8月份開展了為期兩周的標準化新標準培訓(xùn)，8月25日開始對全員進行考試考核，嚴格對照要求進行獎懲?！痹摴驹谧ヂ鋵嵣献鲎阄恼?，在對照新標準培訓(xùn)的同時進行問題排查，逐步整改、積極完善。

在“強”上出成效

該公司將“學、抓、強”與安全管理工作相結(jié)合，開展“學法規(guī)、對標準、正行為、比效果”活動。著重從風險管控、隱患治理、反“三違”三方面入手，通過評比、考核、獎懲，督促區(qū)隊安全自主管理水平上臺階。

該公司安檢科建立了“三違”、隱患治理評比機制，倒逼各區(qū)隊全面強化現(xiàn)場安全管理能力，針對隱患治理、三違行為開展自查分析，深究隱患、“三違”發(fā)生的根源，對癥下藥，對照相關(guān)法規(guī)，查漏補缺，規(guī)范行為、強化管理。

“在持續(xù)的專項行動開展中，就是讓區(qū)隊之間比三違行為數(shù)量減少、比隱患排查數(shù)量、比隱患整改質(zhì)量，相互較勁、共同提高”該公司安檢科科長王戰(zhàn)奇指出，對于管理不力的區(qū)隊不留情面，在大會上進行通報批評。

該公司“學、抓、強”專項行動的全面開展，對全員加強安全自主能力和井下安全防控能力有著巨大的促進作用，在邊學習、邊排查、邊整改、邊提高的基礎(chǔ)，該公司于8月18日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)6666天，持續(xù)引跑陜煤安全生產(chǎn)周期最長礦井。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）