本網(wǎng)訊  近日，山西焦煤集團(tuán)山西焦化以創(chuàng)新安全環(huán)保監(jiān)管機(jī)制為切入點(diǎn)，建立“重點(diǎn)覆蓋、責(zé)任到人”的安全環(huán)保網(wǎng)格化管理模式，通過(guò)部門聯(lián)動(dòng)、合署監(jiān)管的穿透式幫扶指導(dǎo)，壓實(shí)各廠主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

山西焦化成立了安全環(huán)保網(wǎng)格化管理辦公室，明確了6個(gè)專業(yè)部門的監(jiān)管責(zé)任及14個(gè)重點(diǎn)監(jiān)管單位，為每個(gè)網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格長(zhǎng)、派出專業(yè)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人員，推進(jìn)安全環(huán)保管理重心下移、力量下沉、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶。

山西焦化表示，各網(wǎng)格長(zhǎng)要組織好各專業(yè)部門的檢查、督促生產(chǎn)廠或?qū)I(yè)部門落實(shí)各類問(wèn)題的解決整改工作。各專業(yè)管理部門對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的安全環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、幫扶和指導(dǎo)，并對(duì)收集梳理出的問(wèn)題拿出解決辦法，督促落實(shí)整改。