建莊礦業(yè)：讀《有效激勵團隊的管理秘方》有感

要想帶好一個團隊，不能把“激勵”僅僅看成是一中推動員工動力的手段，而是要把“激勵”放在一個戰(zhàn)略高度，作為一種企業(yè)文化塑造與培養(yǎng)，才可以吧激勵真正做到潛移默化。

文章提到為員工樹立一根行為標桿。在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。把樹立榜樣用9條準則詳細的進行了描述，對團隊的整體形象樹立方法明晰化。

文章中提到尊重與溝通的及方法，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。在我們管理工作中，常常會有些習慣性處問題的員工，怎么處罰都不管用，而且還會有抵觸情緒出現(xiàn)，這時候溝通下屬調(diào)通熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極的工作有這特別的作用。

還有信任、寬容、贊美等激勵，；特別要說的是情感激勵，在我們工作的人為范圍中有著一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千倍。正如所說感情如柔水，卻能無堅不摧。

總之，在我們管理團隊的工作當中，這門深奧的學科是有這千變?nèi)f化的技巧與藝術，需要我們不斷的注重每一個環(huán)節(jié)，每一中思想，每一處制約的原由，在有邏輯的加以實施，便可以將管理的藝術運籌帷幄后而帶動團隊決勝千里之外。

建莊礦業(yè)：李斌