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以安全管理“五要法”為著力點,確保企業(yè)安全發(fā)展

作者:劉潔 2020-08-28 14:15 來源:煤礦安全網(wǎng)

安全管理“五要法”為著力點,確保企業(yè)安全發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司 ?劉潔

煤礦安全管理,從過去、現(xiàn)在乃至將來,始終是每個從事煤礦工作的領(lǐng)導(dǎo)者,執(zhí)行者,不斷思考、不斷探索、不斷完善的天字號工程。如何使煤礦安全生產(chǎn)達到利益最大化,損失最小化,成為人們常抓不懈的課題。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下五個方面做起。

一、強化控制法

控制法具有強制性,它的本質(zhì)就是通過對整個安全系統(tǒng)的約束,以達到預(yù)定目標(biāo)而不偏離。

1、目標(biāo)控制 ?就是善于通過目標(biāo)來引導(dǎo)激勵和約束系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)各要素的行為,從而推動整體工作。目標(biāo)要保持一定的彈性,要分層、要分解。目標(biāo)要和責(zé)任制、考核制、獎罰制聯(lián)系起來。

2、組織控制 ?組織控制的關(guān)鍵在于組建一個能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)班子(包括基層班子)。礦長要高明,書記要開明,工會主席要賢明,三總師要精明。對各類人員要定其崗、明其責(zé),獎其功、罰其過,能者上、弱者下。

3、經(jīng)濟控制 ?安全投入固然重要,絕不能含糊,也不能盲目。要根據(jù)整個安全管理系統(tǒng)的目標(biāo)取向和價值取向來決定經(jīng)濟的傾斜方向和傾斜程度,從而達到控制的目的。如重點工程、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。

4、規(guī)范控制 ?建立健全并逐步完善安全管理的各種政策制度、條例、細(xì)則、規(guī)定、紀(jì)律、公約等。一個管理者對系統(tǒng)的控制并不在于事事干預(yù),處處臨場,重點在于建制度,立規(guī)程,抓落實。

二、謀劃超前法

超前法的實質(zhì),就是領(lǐng)導(dǎo)思維要走在事物的前面,領(lǐng)導(dǎo)工作要走在群眾的前面。

1、超前素質(zhì) ?超越能力是管理者智力與膽略相結(jié)合的突出表現(xiàn),“懷疑是超越的起點,信息是超越的根據(jù),創(chuàng)新是超越的歸宿”。只有具備高度的責(zé)任感,強烈的事業(yè)心,遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光,豐富的知識和信息,才能具有超越的素質(zhì)和能力。

2、預(yù)見預(yù)測 ?根據(jù)信息所進行的預(yù)見預(yù)測是超前思維的具體表現(xiàn)。預(yù)見預(yù)測是超前性的基礎(chǔ)。其中包括科學(xué)預(yù)見、趨勢外推、系統(tǒng)分析、對比判斷、先兆追蹤。

3、預(yù)謀預(yù)備 ?預(yù)謀預(yù)備是預(yù)見預(yù)測的深化和實施。既要做好預(yù)案的編制、規(guī)劃、安排,又要做好輿論的準(zhǔn)備。統(tǒng)一思想,使之有較大的認(rèn)可度和同心度,同時要做好前期準(zhǔn)備,如人、財、物和技、管、訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作。

4、超前行動 ?超前行動必須站得高,看得準(zhǔn),抓得狠,上得快;不近視,不松弛,不搖擺。 ?要掌握好方向的堅定性和行動的時效性。

三、注重引導(dǎo)法

引導(dǎo)就是通過非強制的力量,推動群體達到預(yù)定目標(biāo)。雁崖煤業(yè)近幾年通過安全宣傳教育十大模式的推廣落實,收到了明顯的效果。

1、方向引導(dǎo) ?方向引導(dǎo)就是觀念性和戰(zhàn)略性引導(dǎo),要在客觀上講安全形勢、講安全政策、講安全理念。在主觀上達到入心入腦。

2、思想引導(dǎo) ?現(xiàn)代企業(yè)管理之魂是以人為本,這與我們的傳統(tǒng)認(rèn)識“人是最活躍的因素”是一致的。對人的管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是對人的思想和行為的引導(dǎo)。心理學(xué)家的研究表明,行政的硬辦法最大限度只能調(diào)動60%的積極性,另外40%還要靠教育、鼓勵等軟辦法來調(diào)動。

3、行為引導(dǎo) ?就是靠榜樣的力量,靠典型示范,靠案例警示,選樹安全典型,培養(yǎng)安全骨干.獎勵安全功臣。

四、落實來去法

對于一個企業(yè),尤其是煤炭生產(chǎn)高危企業(yè)要充分認(rèn)識到安全管理工作是全員參與的工作?!鞍踩珵樘?、關(guān)愛生命”等安全理念正是體現(xiàn)了全員參與安全管理的必要性和重要性,所以我們時刻要記住重視群眾、重視實踐、重視現(xiàn)場、重視信息反饋。

1、從實踐中來 ?要始終堅持“一切從實際出發(fā)”,“一切經(jīng)過調(diào)查研究”。加強領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理、區(qū)隊干部跟班上崗等責(zé)任制度就是遵循這一準(zhǔn)則。在實踐過程中通過干部走動式管理、現(xiàn)場管理和就近管理,我們可以在事物的自組織、自協(xié)調(diào)和自處理的自我運行中,捕捉到許多新情況和新矛盾,發(fā)現(xiàn)許多新思想和新方法。

2、從群眾中來 ?實踐中的一切矛盾,一切成敗,群眾是第一批接觸者和感受者,也是最早的研究者、解決者,所以群眾是最有發(fā)言權(quán)的。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是吸收不同層次意見,加以篩選,去偽存真,去粗取精,形成一種智慧和力量,進而營造一張全封閉的安全管理體系網(wǎng)。

3、從社會中來 ?要本著走出去、請進來的態(tài)度,在市場中學(xué)習(xí),向兄弟單位學(xué)習(xí),避免片面性,打破封閉型。

4、從歷史中來 ?以史為鑒的本質(zhì)就是比較研究。立足今天,聯(lián)系昨天,面向明天,從歷史的發(fā)展規(guī)律中尋求軌跡,從歷史的成敗中得到啟示,一切都要經(jīng)得起歷史檢驗。

5、到群眾中實踐中去 ?“來”的目的全在于“去”。吸納、集中起來的意見,只有通過貫徹落實到實踐中接受檢驗,取得了成效才有意義。

五、把握調(diào)合法

就是在安全管理中搞好結(jié)合,重視協(xié)調(diào)。結(jié)合是一種普遍現(xiàn)象,協(xié)調(diào)是一種起碼方法,單一的工作方法沒有不失敗的。

1、控制好結(jié)合的序 ?無序的結(jié)合就是湊合。結(jié)合一定要有主有從,有先有后,不能爭重點,擠中心,要從整體出發(fā),先急后緩,先重后輕,先簡后繁,先粗后細(xì)。

2、掌握好結(jié)合的度 ?結(jié)合的度要因時因地而變,因事因情而為,但也要保持相對的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。當(dāng)前和長遠(yuǎn)結(jié)合的度就是各種比例關(guān)系,安全與生產(chǎn)結(jié)合的度就是安全規(guī)程,寬嚴(yán)結(jié)合的度就是各種政策,難易結(jié)合的度就是盡力而為,輕重緩急結(jié)合的度就是最大最小的原則,即利益最大損失最小。

3、選擇好結(jié)合的“部” ?結(jié)合不是兩個要素的融合或者相互的替代和取消,兩件事物的最佳結(jié)合“部”應(yīng)具有共同性、相容性和促進性。如政治與經(jīng)濟的最佳結(jié)合“部”就是發(fā)展生產(chǎn)力,兩個文明的最佳結(jié)合“部”就是企業(yè)文化建設(shè)。

4、發(fā)揮好協(xié)調(diào)的功能 ?要把企業(yè)的人際矛盾、物際矛盾、主客矛盾,通過協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌功能、調(diào)整功能、排除功能分類化解。始終堅持統(tǒng)籌系統(tǒng)化,企業(yè)一體化,取向效益化,行為規(guī)范化,精神活力化,應(yīng)變動態(tài)化的協(xié)調(diào)原則。

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