綜采二隊(duì)以黨建促生產(chǎn)

安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)

綜采二隊(duì)在加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中，將推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護(hù)核心見諸行動(dòng)主題教育、加強(qiáng)“三基建設(shè)”工作作為主要內(nèi)容，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。區(qū)隊(duì)黨支部堅(jiān)持以上率下、堅(jiān)持分類指導(dǎo)、堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合。以學(xué)、做、改為切入點(diǎn)，聚焦問題導(dǎo)向，注重工作實(shí)效，有力地推動(dòng)了基層黨建工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。特別是進(jìn)入10月份，綜采二隊(duì)員工出勤穩(wěn)定，士氣旺盛，生產(chǎn)高效，安全生產(chǎn)取得了較好成績(jī)。

在安全管理方面，堅(jiān)持將學(xué)、做、改融入到安全生產(chǎn)的方方面面。在安全教育上，隊(duì)黨政工團(tuán)組織細(xì)化安全生產(chǎn)流程管控，不斷向安全動(dòng)態(tài)管理要安全、求功效。先后加強(qiáng)了員工班前案例學(xué)習(xí)教育，并細(xì)化分析評(píng)估工作面自然條件變化、綜采設(shè)備運(yùn)作狀況和及時(shí)采取應(yīng)對(duì)的措施；加強(qiáng)了班前準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格對(duì)下井職工進(jìn)行班前安全確認(rèn)制；加強(qiáng)了特殊群體幫扶教育工作，努力緩解職工生活、工作壓力，保證員工“輕裝上陣”。在安全管理上，強(qiáng)化了班前點(diǎn)名、安全確認(rèn)、安全主講、班前學(xué)考、簽訂互保聯(lián)保協(xié)議、安全宣誓、集體排隊(duì)入井的落實(shí)；扎實(shí)開展了隱患排查治理，堅(jiān)持不懈地將“崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“崗位描述”納入班組員工行為管理之中，并細(xì)化與工資掛鉤，班班收班后評(píng)分。在安全競(jìng)賽上，在全隊(duì)各班組中開展了“比安全 比出勤 比質(zhì)量 比降耗 比效率”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，按照安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、節(jié)能降耗等競(jìng)賽進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，有力地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

在生產(chǎn)組織過程中，堅(jiān)持以維護(hù)核心見諸行動(dòng)主題教育、加強(qiáng)“三基建設(shè)”工作為主線，將班子建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、特色工作等融入到具體工作之中。全隊(duì)干部們以身作則，率先垂范，工作起帶頭、作表率。隊(duì)長(zhǎng)王海軍以礦為家，全身心撲在工作上，井下跟班地面值班連軸轉(zhuǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的擋手問題；隊(duì)黨支部書記賈永軍狠抓員工思想教育，每班班前會(huì)開展多種形式的安全教育活動(dòng)，教育員工時(shí)刻繃緊安全弦，確保了員工人到崗位，安全思想到崗，遵章守紀(jì)，按章作業(yè)；生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)魏利榮老當(dāng)益壯，經(jīng)驗(yàn)豐富，堅(jiān)持在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，精心組織生產(chǎn)；機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)張根平，全天候24小時(shí)待命，只要工作面電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。在區(qū)隊(duì)黨支部的帶領(lǐng)下，全隊(duì)干部員工士氣高漲，干勁不衰，有力地激發(fā)了區(qū)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效的活力，在建設(shè)管理型區(qū)隊(duì)、創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)型區(qū)隊(duì)、和諧型區(qū)隊(duì)工作中，都取得了了較好成績(jī)，也保證了原煤產(chǎn)量上臺(tái)階、創(chuàng)水平。